估中咋评——谈企业信息化效益评价

在管理科学上，国外有一句至理名言．“没有评价就谈不上管理（nomeasurement，no management）。为了改进和提高．就要经常不断地总结评价。古人云“吾日三省吾身”，就是要经常检点自己的行为举止，“不要等问题成堆”再去解决。对个人是如此，对一个单位也是如此，我国自古以来就有了对评价最原始的认识。     

从ERP应用谈BOM

一、E-BOM和M-BOM 同是BOM,CAD和ERP却有着不同的理解,区别在哪里呢? ERP系统使用的物料清单,称为制造BOM(Manufacturing BOM,MBOM),CAD生成的物料清单,称为设计BOM(EngineeringBOM,E-BOM).     

关于ERP实施主人的Ⅰ标准

如何衡量ERP实施“成功” 自从我国第一家企业实施MRPⅡ以来,已经将近20个年头了。舆论有说90％的项目是不成功的,也有说国外不成功的比例也有百分之四五十,评价甚为悲观;使人感到“高不可攀”或“冷眼旁观,敬而远之”,不利于企业信息化建设。那么什么是“成功”?成功的标志又是什么?     

ERP的实质

本文通过对ERP的实质进行探讨,针对目前各方对ERP的理解和现实中所存在的实际问题,提出一些建议。     

连载之二 用信息集成的观念理解MRP到ERP Ⅱ

1990年4月12日,著名的IT系统项目论证与决策权威机构——美国Gartner Group公司在她的“计算机集成制造(CIM)”专栏上,发表了由L.Wylie主笔的《ERP:设想下一代的MRP Ⅱ(ERP:A Vision ofthe Next—Generation MRP Ⅱ)》的研究报告,第一次提出ERP的概念。 既然ERP是第二代MRP Ⅱ,而MRP Ⅱ又是从MRP发展起来的,在讨论ERP时,就不要割断历史,而应该用发展的眼光来理解ERP,从     

需求与供应计划的平衡

当我们讨论MRP时,指的是一个集成物料信息的系统,而不是指ERP系统中的一个“MRP”模块。注意不要把管理系统同软件的模块混为一谈。软件模块的设计基于MRP的原理和思想,但是模块并不等于原理。不同软件虽然具有同样名称的模块,但是它们的功能在细节上会有很大差别。一个完整的、可执行的MRP系统通常应当包括闭环MRP的所有功能,不少课程在讲解MRP时往往把闭环MRP作为ERP系统的一个发展阶段来谈,其实,闭环MRP才是真正“默认”的完整MRP系统,见图1。     

ERP专题连载之六 分析效益、指导物流的MRPⅡ

20世纪60年代中期,美国IBM公司的约瑟夫·奥列基博士(Dr.Jo-seph A.Orlicky)首先开创了MRP系统,1970年进入闭环阶段,形成一个完整的计划与控制系统。     

如何避免企业信息化的盲目性

人们在参加一些 ERP 的会议时,经常遇到这样的对话:“我们企业决定上 ERP,你看该买哪家的软件?”“领导决心很大,准备投 XXXX 万”(投资计划本来应当是商业机密,公开了,会使企业处于非常不利的谈判地位,但有些人却以此为炫耀。)为什么要上 ERP 呢?回答又是五花八门:“现在竞争剧烈,不搞信息化不行。”“我们是当地的纳税大户,上级要求3年之内实现信息化。”“我们这个行业领先的几家企业都上了 ERP,我们不能落后。”“为了管理上一个台阶”,“为了规范管理”,“为了提高企业的形象,正在搞 IC 工程”,“为企     

MRPⅡ——企业管理方法的改革(四)

四、MRPⅡ成本管理成本是衡量各种制造资源耗用程度的货币表达形式,是评价制造资源计划执行成效的尺度,也是说明企业技术和管理水平的主要指标。讲经济效益离不开成本管理。从闭环MRP发展到MRPⅡ的重要标志之一就是把财务和成本管理也包络到系统中来。在MRPⅡ逻辑流程图中(见本刊1990年第5期),虽然把成本会计排在较后的位置,但实际上系统的每一个环节都要考虑成本问题。MRPⅡ管理要求加强企业全体成员的成本意识,就象TQC要求加