四川电力辅助服务市场建设的思考

电力辅助服务市场是保障新型电力系统安全稳定高效运行的基础。中国电力辅助服务市场建设不断向纵深推进,产品种类不断丰富,分摊机制持续优化,出清规则逐步完善。但四川地区电力辅助服务市场建设相对滞后,存在产品种类与提供主体相对单一、市场成熟度相对偏低等问题。文中通过系统总结中国电力辅助服务市场的发展历程和经验,紧密结合四川资源禀赋和电网特点,对四川电力辅助服务市场建设进行了分析,并提出丰富辅助服务品种、培育新型市场主体、完善补偿分摊机制、做好市场衔接等建议,可为四川地区电力辅助服务市场建设提供支撑。     

将碎片式二三级物流体系拼成万花筒

在当今，物流已不是一个新鲜的名词，特别是在欧美国家，其应用已经极其广泛，并发展的相当成熟，然而在中国它还处在咿呀学语的初级阶段。据统计，在欧美国家企业的第三方物流应用已经超过了71％，而在中国仅仅停留在10％的水平上，并且在质上中国也与西方国家也存在很大的差距。     

实现厂商售后无缝连接

“厂家说了算”的短缺时代已一去不复返,“商家把市场玩弄于股掌之上”的辉煌也在慢慢退出其表演的舞台。“三十年河东,三十年河西”,时间能将沧海变桑田,而市场只能使之平分秋色,天荒地老始终属于那些理性忘却的弄潮儿。如今,消费者已是利益的最终决定者,而服务已成为一个企业     

“四处撒网”能否“全面丰收”

据报道,国美重庆公司2006年扩张计划出炉:总投入1.8亿在重庆增开10到15家门店,除主城区继续扩张之外,还锁定区县二级市场,届时国美重庆开店数将自2000年12月国美进驻重庆家电市场6年以后达到30家左右。与国美今年在重庆市场的全面迅速开花相比,苏宁截止去年底,随着其南坪店开业,苏宁在重庆开出的分店达到8家,基本完成重庆主城六区的网点布局,今年将在石桥铺、北碚、大渡口、巴南等主城及周边区域继续开设新店,完成主城10店、区县2店的连锁战略布局。在很多人想象的国美苏宁2006年拼完速度拼内功的总体战略下,为什么国美对重庆却给予特殊照顾…     

店长是怎样炼成的——店长快速培训的9个关键内容

他是政策方针的传达者,也是教育部下的指导者;他是营业活动的管理者,也是营业资产的保全者;他是商业情报的收集者,也是做活动的工作者;他是问题纠纷的调解者,他是全店的代表,他是店长!既要完成经营任务又要服务好顾客;既要对总部负责又要对职工负责,规划管理、经营创新、突出特     

如何让顾客转怒为喜——顾客诉怨处理法则

处理问题的最佳方法是防患于未然，但在当今买方市场局面下，上帝们众口难调，即使产品再完美，服务再周到，顾客诉怨同样在所难免。那么如何处理顾客诉怨，让顾客转怒为喜，就成为一线员工的必修课。     

专卖店运营7大成功关键

随着专业化、规模化的连锁大卖场的不断崛起,使得连锁零售终端对渠道的控制力和影响力得到了空前的提高,“终端为王”也就成为一个时代的     

资源共享 专业分工 优势互补——实现厂商售后无缝连接

“厂家说了算”的短缺时代已一去不复返，“商家把市场玩弄于股掌之上”的辉煌也在慢慢退出其表演的舞台。“三十年河东．三十年河西”，时间能将沧海变桑田．而市场只能使之平分秋色，天荒地老始终属于那些理性忘却的弄潮儿。     

不可忽视的百思买中国战略

双品牌模式：直营与并购两手抓 五星电器与百思买‘联姻”，百思买将套用在加拿大较成功的双品牌合资经营模式，其在中国的发展将分为两个层面。第一，以其即将在上海开业的首家旗舰店为起点，在国内一线城市以“百思买”品牌同国美、苏宁等对手竞争；第二，以江浙为起点，用“五星”品牌在这些地区同国美．苏宁等竞争，进而全面进入中国市场。