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平顶山矿务局二矿广泛深入地开展全国煤矿职工生活福利设施达标活动,针对该矿1900多名职工生活福利欠帐多、伙食价格偏高等问题,矿级领导多次召开会议,深入研究,采取措施,在确立了抓好职工食堂自身建设目标的同时,大力发展以养猪为中心的副食品生产,降低了生活成本,取得了显著成绩。据初步统计,该矿1981~1988年共养猪701头,产肉21.98吨,创造经济价值4.24万元。其主要经验是: 一、加强领导和组织落实 加强领导,建立养猪专业小组。矿党委书记郭万增矿长朱建林、副矿长、陈意平等同志,经常过问养猪工作,对存在的问题给以及时解决。该矿服务队队长李保成等同志,经常深入养猪场参加芳功并及时指导解决养猪场在管理、饲养、防疫等方面存在的问题。领导的关心,极大地调动了饲养员的工作积极性。五十多岁的孔凡荣同志,潜心揣模,学会了一手过硬的养猪技术,并掌握了一定的猪病防治医术,使该矿几年来没有因病死过一头猪。 二、实行承包和建立责任制 该矿在养猪工作中,同样实行承包和建立责任制。对成绩显著的饲养员给以奖励,对末完成任务的则罚款,由于奖罚兑现,调动了饲养员的积极性 相似文献
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平顶山局于1993年2月23日,召开了1992年度科技成果奖励工作会议。局党政及市科委、科协主要领导出席了这次会议。 会上由局总工程师黄国纲同志作了工作总结,并对1992年度科技成果、科技兴矿先进集体和个人,进行了表彰。全局评出四等以上科技成果357项,先进集体12个,先进个人85名。获市级以上奖励31项,其中国家科技攻关项目2项,省部级科技进步奖11项。提出合理化建议600条,其中设备改造、技术革新和工艺改进占65%,这次大会颁发科技奖金48.8万元。 相似文献
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平顶山市公路总段和河南省交通厅科研所经过两年多时间的共同研制,采用煤矸石铺筑道路基层试验成功,最近通过省级鉴定。参加鉴定的工程技术人员和专家们一致认为:采用煤矸石铺筑的道路基层,抗压、抗拉强度较高、抗水和抗冻性能均较好。铺筑的试验路面经行车证明,坚实稳定,各项技术指标均达到设计要求。 相似文献
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平顶山矿务局为解决当前电力供应不足的矛盾,加快煤炭生产、建设的发展,报经中国统配煤矿总公司批准,建立平顶山矿务局矸石电厂。其第一期土建工程正在紧张施工中。 该矸石电厂装机容量为2×6000KW,设计总投资1887万元,年利润250万元,该电厂以田(?)洗煤厂废弃的煤矸石为主要燃料,每年可消耗矸石17万吨,节约原煤6万多吨。它的投产,为进一步发 相似文献
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为了进一步搞好我局科技情报工作,于1990年4月10日,在局一招待所召开了“平局”1990年科技情报工作会议。局属各矿、厂、处、院校等单位的科长、工程师、技术员,情报网员等80多人参加了会议。市、局有关领导陈敬华、黄国纲、石述先、张林等同志出席会议并讲了话。 会议首先由张林同志作了“平局”第一届科技情报网工作的报告,总结了三年来我局广大专兼职情报工作者、情报网员和科技人员开展科技情报活动所取得的显著成绩。副理事长黄伯儒同志对1990年“平局”科技情报网工作任务作了安排。市科委陈敬华所长表示了祝贺,并希望矿务局再接再励为搞好科研情报、振兴科技、加强情报调研、发展情报网络作出新贡献。 相似文献
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为了给煤矿职工创造好的治疗条件,平顶山矿务局总医院新购进一台MA一4210型电脑化尿液快速分析仪,并于1987年4月27日簧装投入使用。这台分析仪操作方便、快速、准确,只需30分钟便可测出尿液的八项结果。平顶山矿务局总医院在引进先进设备和技术、为煤矿职工治病防病方面迈出了可喜的一步。“平局”总医院用电脑为煤矿职工治疗@王树坪$平顶山矿务局~~ 相似文献
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近年来,平顶山矿务局坚持生产、生活两手抓的方针,把职工生活福利安排了三年达标规划,在全局资金紧张的情况下,拿出2100万元:用于全局职工宿舍、生产澡堂、食堂、班中餐等项生活福利上。 相似文献
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平顶山矿务局在连续6年获得“坑木低耗局(矿)”的基础上,又在今年中国统配煤矿总公可召开的全国支护工作会议上,被授予“坑木低耗局”、“金属支护用品低耗局”、“坑木管理标兵局”等光荣称号。同时被总公司表彰的“坑木低耗矿”和“金属支护用品低耗矿”有一矿、二矿、三矿、四矿、五矿、六矿、七矿、八矿、九矿、十矿、十二矿、大庄矿、高庄矿:十一矿、矿务局木材厂被授予“金属支护用品低耗矿”;三矿荣获“支护工作先进矿”。光荣称号;其次有33个采煤队被授予“0、1、15”先进采媒队称号(金属支柱丢失率为0、顶梁丢失率达到1%以下、坑木万吨耗15m~3以下);还有9人被授予全国煤矿支护工作先进个人光荣称号。 相似文献
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几年来,平顶山矿务局第一招待所全体职工,认真贯彻落实党的十三大精神和三中全会确定的治理经济环境,整顿经济秩序、全面确定深化改革的工作方针,为尽快把矿务局第一招待所办成对外开放的文明窗口,建成花园式的文明单位,做出了积极的贡献。 1988年是该所推行经营承包责任制,扭亏增盈的第三年,全年上缴税金13万元,比1987年增加47.8%;向矿务局上缴7.2万多元,比1987年增加10%。其主要作法是: 一、领导以身作则带头搞好深化改革 为了提高服务质量,增加服务工作的透明度,适应改革开放的要求,首先加强了领导班子自身革命化的建设。所长王寿昌同志,以身作则、严格要求自己,总是起早贪晚,工作不论时间,劳功不计报酬,用自己的模范行动来带动全所同志一道完成 相似文献