数码印刷如何进入蓝海

杭州鸿印企业管理有限公司成立于2010年,专注于数码快印行业的管理咨询,公司总经理吕鸿生有着多年数码印刷行业的实践经验。针对数码印刷行业同质化以及缺乏规范化管理的现状,鸿印特开设管理专栏,引领数码印刷企业进入蓝海。在今后的专栏文章中,鸿印将陆续为大家带来组织建设、流程设计、信息管理、绩效考核、薪酬激励、现场管理、连锁门店经营等方面的经验,通过理论讲解和案例分析为企业带来经营管理真经。     

数码快印企业的连锁梦

<正>弹指一挥间,图文数码快印行业已经跨过了20载春秋。回首,却不知曾经的辉煌已经被现今的绚丽所取代。说起数码快印企业的连锁之路,我们必须了解整个图文快印企业的发展历程,我们看到最早的图文店通常叫文印社、复印店。而稍微洋气点的取名为DMC,由此基本可以推测这家企业是有一定外资背景的。15年来很多在当地有一定知名度的文印中心和DMC因客户需求变化但自身改进缓慢而逐渐消失在茫茫商海中了,而另一些比较会把握商机和胆子大些的图文或文印店,通过设备的引进及推出更受客户欢迎的产品都各自在自身所处的城市商圈内做出了一定的知名度。当这些图文店投资者都以为图文行业只是一个为客户及时提供他们所需产品     

数码印企人才是怎样炼成的——数码快印企业人才经营战略

近年来,数码印刷技术不断精进,市场需求不断增加,国内数码印刷企业发展模式逐渐清晰——业内诸多企业已开启了连锁经营、网络接单与生产中心并行等经营模式。在此发展过程中,企业招人难、留人难、高端人才引入难是数码印刷行业普遍面临的问题,专业人才难以弥补已是不争的事实。本卷专题力求帮助数码印企破解企业人才培养之困。     

百舸争流 奋楫者先——2009年,恒晟图文不平凡的一年

<正>2009年虽然国内经济环境受到比较大的影响,但是对恒晟图文来说,却是不平凡的一年。从规模上,2009年新增7家连锁门店,总数接近40家连锁门店,为恒晟图文布局全国图文行业版图又迈进了坚实一步。从营收上,恒晟图文也不断刷新历史记录,呈现出一片喜人态势。     

高端对话3 企业管理新理念

<正>总起发言精彩内容:《企业管理新理念》这个讨论主题对于我一个就职于日资企业的打工者来说显然已经超出了我的职能范围,尤其是,与我共同对话的还是陈总、孙总、李总、吕总这样的企业领导者。所以在这里,想跟大家分享作为设备供应商的我如何满足客户需求,以此解题。多年来,我摸爬滚打于各个客户群中,也练就了一双能看出各行各业需求的火眼金睛。截至目前,理想在中国已经拥有24家分公司、400个经销商,我们提供解决方案的领域也横跨政府、图文、     

数码快印企业人才经营战略

<正>近两年,很多快印企业投资者讨论最多也是最纠心的问题就是:"人"的问题——人都到哪儿去了,企业为何招不到人;员工要怎么培养,提拔的管理人员达不到职业化的水平。其实,数码印刷行业的这一场"人才荒"并非突如其来。早在2008年,我就提出快印企业应迅速关注到人才经营层面,这些年快印跟随大时代发展得太过顺利,依靠设备与相对不复杂的技术产出了较好的利润,对从业人员的要求不甚太高。以至于当下在市场紧逼、成本上涨及行业转型的当口,对人才经营的呼声成