年份原浆西凤酒 携手大商书写辉煌

2012年秋季糖酒会上,年份原浆西凤洒一经亮相,就吸引了全国许多主流客户的眼光,会期前来洽谈合作的客户达800多家,签订意向客户466家,备受行业关注。     

红西凤2013你“醉”红

2012年12月7日,陕西红西凤酒销售有限公司获得了“2012陕西最具品牌影响力餐饮企业”称号,红西凤酒成为荣获此殊荣的唯一白酒产品,着实让红西凤再次成为行业焦点。不仅如此,红西凤酒历经五年的潜心经营,在品牌形象、市场销售等方面一直保持高速增长。截至目前,随着红西凤酒在全国市场的深耕细作,消费者对品牌的满意度持续高涨,早已将品质、纯粮、     

小酒大考

序/小而美的诱惑小酒是2013年秋季糖酒交易会上最热的话题之一,小酒能不能拯救白酒行业的讨论从糖酒会论坛吵到微信上．因行业深度调整显得有些萧条的武汉秋季糖酒交易会因为小酒的活跃而多了一些热度,、泸州老窖博大公司、郎酒等名酒企业纷纷推出小酒产品,一位行业人士说,歪嘴郎的逆势增长或许让更多白酒企业看到了调整时期的机会．这是小酒扎堆出现的一个原因。、劲酒以保健酒品类创造了一个全国化的小酒品牌．2012年的销售额达50亿元．这对很多企业来说是切切实实的诱惑。     

疆酒新局——一次交易会传出的信号

5月17日,新疆举行了首届糖酒商品交易博览会。因为是首次举行博览会。无论从规模。还是参展企业规模都不及内地糖酒会。但是从中记者也发现了许多新疆本土酒企和外来名酒厂家来此参展,呈现出不少亮点,传递出明显的市场信号。信号一：外来名酒看好新疆市场记者在交易会上了解到,新疆白酒市场销售容量在50亿元左右,而这50亿元大部分来自于新疆地产酒。同时记者在会场与市场实际走访中也了解到,这里并不缺少全国性名酒。参展期间,桥西酒藏储的相关负责人表示,在新疆市场的低端产品中,桥西的自营产品“泸州老窖兰花瓷”表现不错,去年这款单品达到了2000万元左右的销量。     

汾酒当关

2014年秋季糖酒会期间,汾酒集团召开经销商大会,汾酒销售公司总经理刘卫华针对“什么是汾酒的全国化？”发表了观点,引起了很多业内人士和经销商的关注与分析。今年4月才刚刚走马上任的刘卫华在会上提出：“如果把一个地级市场比喻为一个团的话,什么时候我们能够在全国市场中打‘百团大战’,什么时候汾酒市场就全国化了。”此言一出,引起各方热议。记者走访了汾酒的热土——山西市场,并寻找在汾酒的全国化进程加快背后的“源动力”,探寻“汾老大”在山西的“传说”。     

有一种美酒叫传承

“汾阳王郭子仪的王者风范与‘中庸和谐’之精神,其精髓已成为我们经营企业、塑造品牌、生产产品乃至终端消费时所贯穿始终的一种信仰”--王再武 无论是熟知白酒行业的业内人士,还是大众消费者,白酒品牌背后的故事对于我们来说,都有着不可抗拒的魅力。事实也正是如此,一个优秀的白酒品牌往往需要悠久的历史来对其进行沉淀：也需要独特的个性来彰显其魅力：更需要过硬的品质来保障其质量。     

金沙：紧抓中低酱酒价位促增长

2013年，贵州金沙集团实现销售业绩20多亿元，其中金沙酒业销售额达12亿元左右。今年第一季度，金沙酒业销售业绩比去年增长了13％，1-5月份发货增长20％。在核心市场金沙县，一周时间内甚至完成发货17000箱，从一季度的销售态势看来，预计今年在整个金沙县的销量将再次突破亿元。     

不同支链排布的3-PRS并联机构姿态能力比较

以两种2R1T并联机构(文中称为机构A(Z3)、B)为研究对象,分析支链布局对机构姿态能力的影响。基于螺旋理论,运用运动/力传递指标求解两机构局部传递指标ITI、OTI及全局GTI。在此基础上,用数值方法,建立两机构定截面的优质传递姿态工作空间(good transmission orientational workspace, GTOW)模型。首先用经验尺寸绘制出两者边界姿态性能曲线,比较两者姿态能力,得出机构B姿态能力略好。然后,以许用传递指标[η_LTI]=0.7时的性能边界曲线的最大内切圆半径κ_GTOC最大化为优化目标,全局许用传递指标GTI和机构结构参数协调为约束条件,运用DE优化算法得到最优尺寸参数。以最优尺度参数绘制边界姿态性能曲线,优化后,机构A、B的姿态能力均有提高且机构B姿态能力比机构A姿态能力优良。由两机构优化姿态实力实例可得,变异Z3机构(机构B)姿态能力比Z3(机构A)优良,由此,也说明姿态能力会受支链排布的影响。     

渠道失衡启示录：第一部分 难以释放的渠道压力

从去年年底开始．渠道压力已极其沉重，难以承受的上游压货，无法解决的库存问题，此起彼伏的抛货、甩货现象。似乎都在昭示今年的市场不会太好。而最近，在记者走访市场看到的真实境况后，似乎更加深了这一认识。     

渠道下沉的两大难题有法可解

渠道下沉是今年最热的话题之一，但接近年末，回顾这一年，却有着不少渠道下沉的“尴尬”困扰着经销商。其中最让广大经销商头疼的问题，就是渠道下沉的新老产品冲突、人员成本这两大难题。这两大难题在云南融信洒业有限公司总经理李文宝看来，并不是完全不能 解决的。