学会授权 “严”之有道

在企业管理中，大家经常能看到这样一种老板，凡事亲力亲为，即使鸡毛蒜皮的小事也一定要尽在掌握，却不知太过独权是企业管理中的一大忌。如同整个社会结构的平衡，一个企业中，众人各司其职，各领其命，才能让企业运行良好，而老板一人管尽所有事，则极易使企业运行失衡。     

如何解决生产管理的功能性障碍——成本篇（2）

单晓敬老师在瓦楞纸箱行业从业近20年,历任生产副总、品质副总、总经理、总裁等职务,拥有丰富的实践经验。本专栏旨在与读者分享单晓敬老师在生产管理方面的心得和体会．期待读者持续关注。     

如何解决生产管理的功能性障碍——设备篇(2)

单晓敬老师在瓦楞纸箱行业从业近20年,历任生产副总、品质副总、总经理、总裁等职务,拥有丰富的实践经验。本专栏旨在与读者分享单晓敬老师在生产管理方面的心得和体会。自2011年2月开设本专栏以来,单晓敬老师分别对安全、质量、交期、成本、设备方面的管理心得和体会做了详细介绍,深受读者好评。本期,单晓敬老师将继续与读者分享设备管理方面的心得,之后还会有更多精彩内容,期待您的持续关注。     

仙桥集团:师带徒 破解技工荒

变外部招聘为内部培养,应该是今后企业技工培养的主流方式。无论从经济成本,还是从适用程度考虑,只要采取有效方法和政策,内部培养不失为解决技工荒的有效手段之一。     

断奶营销：释放企业更大能量

母乳喂养对宝宝的好处自然不言而喻,可是当宝宝长到7—8个月大的时候,母乳的营养就很难满足其成长的需要,此时就要断奶。对于一部分印刷包装企业,尤其是中小企业,其业务来源大多是老板的朋友或者亲戚,所以招聘的销售人员只是负责某个区域的客户下单、跟踪送货情况。然而,随着市场的变化,印刷包装企业业务青黄不接,销售人员若还只是维持“等奶吃”的原状,势必影响到企业的整体发展。面对如此境况,企业主是否该考虑“断奶”了？     

后危机时代印刷企业营销新思路

"没有思路就没有出路",这是地球人都知道的颠扑不破的真理.印刷企业经过金融危机的洗礼之后,其思路是什么?路又在何方?有些企业恐怕一时很难说清,因为大多数企业在维持、等待、观望中迷失了方向,不是嘛,在2008、2009年里有些企业干脆"不务正业",抽出资金炒股,炒房,甚至直接涉足房地产,有的赚得盆满钵满,有的在痛苦中挣扎.     

卷筒纸优劣的鉴别技巧

上乘的产品源于优质的原料——这是提高产品质量的重要因素之一,也是企业界的共识。印刷包装业亦然。原纸的优劣直接关系到成品箱、印刷品的质量乃至企业的生命,因此准确鉴别原纸的优劣有着十分重要的意义,同时也透视出企业的成熟与精明。我们选购原纸时除了厂家和信誉好的制品商,熟悉各种原纸的国家和国际质量标准外,就其优劣还有何鉴别技巧? 我们知道工厂制造任何产品大都     

莫让血泪再横流!——写在新修订的《工伤保险条例》实施之际

就在过去的2010年,印刷包装企业安全事故频繁发生,请看有关报道：12月6日《新闻晨报》：昨天下午,浦东新区五星路近莲溪路的一家印刷厂突发大火,近百平方米的厂房被烧毁,大量设备付之一炬。     

人情味“忽悠”出大市场——邢台明丽纸箱厂亲情营销侧记

小规模大市场,亲情营销演绎了"新时代"。在印刷包装行业产品同质化与客户个性化需求日益成为趋势的今天,必须把产品同客户联系起来,亲情化营销正是以感情为纽带拉近印刷包装企业与客户距离的     

“垃圾”变成“大蛋糕”——新整合营销显奇迹，小订单做出大市场

传统意义上的整合营销是对各种营销工具和手段的系统化结合，根据环境进行即时性的动态修正，以使交换双方在交互中实现价值增值的营销理念与方法。它是为了建立、维护和传播品牌，以及加强客户关系，而对品牌进行计划、实施和监督的一系列营销工作。它把广告、直接营销、销售促进、人员推销、包装、事件、赞助和客户服务等各个独立的营销综合成一个整体，以产生协同效应。笔者所说的新整合营销是将分散的、零星的、多品种的不同用户的同类产品，经过交换双方的沟通达成规格、材质统一，而又经济、风格迥异，适合大批量生产，从而降低交换双方成本的一种双赢策略。浙江瑞佳纸制品有限公司就是新整合营销的实践者和受益者。