海尔战略vsTCL思维

无论从知名度、规模,还是制度建设方面,海尔与 TCL 都甚称中国家电业的成功者。将两者的战略选择加以对比和研究,能够为其它企业找到适合自己的发展道路提供借鉴。     

双剑合壁点燃2003—新科变频空调秋冬营销策略案例分析

2002年夏季阴雨连绵,整个空调市场也并不乐观,严重缩水,使得空调行业的库存迭到700万左右。一时间,特价机、一元机等充斥着市场,空调行业的利润空间逐渐降低,发展下去必定重蹈彩电业覆辙。在各空调巨头正欲冬眠,品牌促销减弱之即,新科连续展开了强大的“珠峰行动”、“暖心大行动”营销攻势,战绩不凡。     

2004中国空调市场营销启示录

2004空调冷冻年度已经结束，可谓“几家欢乐几家悉”。空调行业在2004年上演了一部史无前例的“悲喜剧”。综观2004年空调市场，风云变幻，涨价、断货、价格战等等现象的出现，导致2004年的空调市场是一个特殊年度。目前空调行业内大品牌均已进入2004年空调盘点，同时也在处理2004年销售中出现的种种销售遗留问题。于此同时，一些大品牌已经开始规划2005年空调市场的营销战略：调整营销策略、     

为什么佳能一枝独秀

最近,从整个日本电子行业传出了一系列的不利消息。先是富士通公司宣布上半年亏损可能高于预期,接着东芝公司又宣布今年第一财政季度的亏损几乎是去年同期的2倍,日立亏损337亿日元。但日本佳能公司却在电子、数码制造业中一枝独秀。是什么因素导致佳能公司在日本制造业持续低迷、赢利下降的情况下能够保持高速增长呢?要回答这个问题,我们必须先回到日本企业的竞争战略与竞争优势上去分析。20世纪80～90年代,日本人引发了全球性的经营效率革命,他们率     

2004:中国家电业8大预言

中国家电业在动荡中度过2003年:反倾销、SARS、数字电视、IT 企业杀入家电业……;作者以分析师的笔触梳理、预测2004年中国家电业即将出现的变化,文章前瞻性较强,值得一读。     

格力内江折射集团“父管子”难题

上市公司与母体集团之间的矛盾由来已久，但出于复杂的利益关系，双方都极有默契地遮掩。格力终于以一种极端的方式将之公开化，结果两败俱伤     

小家电做出大营销

目前,中国的大家电企业在深陷“价格大战的泥潭”后,纷纷突围,有的进入IT行业,有的进入通讯行业,还有被小家电两位数的高额利润所吸引,纷纷扩军小家电,挖取家电行业的“最后一桶金”。今年五月荣事达在东北宣布投资全面进军小家电,放言欲做小家电的“领袖品牌”。国内的空调巨头美的也宣布斥巨资进入小家电行业。最近南京的史密斯也宣布在国内进行增资。以电热水器为代表的小家电行业     

格力内讧折射集团"父管子"难题

上市公司与母体集团之间的矛盾由来已久,但出于复杂的利益关系,双方都极有默契地遮掩。格力终于以一种极端的方式将之公开化,结果两败俱伤