牙膏：用中国特色“挤”进市场

统计数据显示,2003年我国共销售牙膏38多亿支.2005年,我国牙膏市场规模将达到50亿支.     

连每一根头发丝都要小心——加入跨国供应链必读手册

天上不会掉下馅饼,外国人的钱不好赚!这句话绝非危言耸听. 如果你已经打算让自己生产的罐头进入家乐福的食品货架,如果你已经考虑好要让奔驰用你生产的车窗玻璃,如果你决定要让所有的地球上的人都看到你生产的球鞋,那你真得好好看看下面这个"跨国供应链"必读手册--它会让你知道,其实成功和失败都是那么的容易.     

别让你的企业用一只脚走路

为什么只有一个海尔? 今时今日,海尔对于中国企业来说,是海,是山,是榜样,是无法复制的榜样.     

蚂蚁还是馅饼?--第三只眼看中国制造加入跨国采购链

"我觉得我们这个小企业和沃尔玛相比,真的太渺小了.我们在他们面前,就像是一只蚂蚁站在大象的身边.我们根本没有权利来选择!"作为一家中型食品加工企业的老板,陈根生站在2004年跨国采购洽谈会的门口,不无感叹地说.     

定位高于一切

对于中小企业来说,什么最重要? 品牌?资金?市场? 你可以说出无数个答案,但是,如果你仔细分析,你会发现,这所有的答案都基于同一个问题,也就是企业的定位.     

中国集群经济的没落疑题

集群的没落,一个无法避免的结局? 对于中国的企业来说,特别是数不胜数的中小企业来说,产业集群似乎是一个再好不过的名词了.有了产业集群,很多的企业不再需要自己势单力薄地在市场上寻找机会和定单,也不用在为物流和营销煞费苦心.在产业集群中,每一个企业似乎都变成了一部运转的机器上的一个零部件--做好你所负责的,其他的无须操心.     

买得值 用得上 赚不够——企业并购成功的三部曲

买就一个字. 但是,买得值得,买得划算却不是一个字可以说清楚了. 近十年来,在国际并购的统计表上,成功和失败的比例达到了4:6.根据科尔尼公司对全球115个并购案例的跟踪分析和调研,在整个并购过程中失败风险最高的有两个阶段--一个是事前的战略策划、目标筛选和尽职调查,另一个则是合并后的整合阶段.     

中小企业:你的生日蛋糕上能有几根蜡烛?

29年,对一个人来说,是一个小生命从出生到可以咿呀学语、蹒跚学步所需的时间.而对于中国的中小企业来说,也许就是从出生到死亡的全部过程.     

企业文化:别看企业小 大家都需要

对于今天的很多民营企业的老板来说,生存大过天。而在生存至上论者的面前,文化显得有些隔靴搔痒、无病呻吟。但是,如果你希望在十年甚至更长的时间之后,你的企业还能存在的话,企业文化绝对是你不能放弃的。管理和企业文化,这是中国中小企业最应该解决的两个问题。就如同人的两条腿一般,不管少了哪一条,你的命运都只能是看着别人的背影叹气。我们不缺企业文化,而是缺好的企业文化什么是企业文化?可能很多人会第一时间想到联想,想到海尔。似乎只有这