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基于多年对监理公司绩效管理的工作经验,对监理公司在绩效考核中存在的问题进行分析,旨在设计出针对实行事业部制监理公司背景的切实有效的绩效考核体系,为监理行业建立绩效考核体系提供参考。着重运用了关键绩效指标(KPI)考核法和目标设定(GS)法,对事业部实行目标跟踪管理,对于监理行业的绩效考核有借鉴意义。 相似文献
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深圳开展试点取消建设工程强制监理,给监理行业带来了较大的震动。针对监理服务及监理价值的存在是否应该逐步市场化,监理应该以什么样的身份来为业主服务的问题,从建设工程强制监理产生的历史背景出发,结合监理行业的现状引发的思考,提出对监理行业的转型方向的思考。 相似文献