激励机制：梳理、传承、创新和重塑

要想充分发挥激励机制的作用,就必须从激励机制的设计入手,进行系统的规划。建立激励机制的直接目的是调动员工的积极性,终极目的是谋求组织利益和个人利益的一致。     

企业利润至上,还是留住客户?--面对眼下不盈利客户的两难选择和"第三条道路"的可行性

在我们的客户群中，总会有一些客户使我们感到为难，因为这些客户已不能给企业带来账面上的盈利，但由于是好不容易才争取来和留住的客户，有的还保持了长期的合作关系，轻言放弃，无论于情于理，或者从占领市场份额来说，都不能轻易做出决断。因此，在客户关系管理中，如何妥善处理与不盈利．的客户的关系，是一个现实的问题。     

2000版ISO9001标准质量手册的编制

ISO９００１认证对企业的质量管理，乃至经营和发展的重要性已无容置疑，问题的关键已转变为如何认证。国家认监委应时而生，组建伊始，就加大认证监管力度，迅速查处了广东几家认证机构的违规问题；中国质量认证中心（CQC）开展认证“三查”活动，撤销了４４６家获证组织的认证证书。这一切向所有认证机构和认证组织发出了一个十分明确的信号：在我国加入WTO后，认证决不允许搞花架子，弄虚作假。要认证就得认认真真，一切按照ISO９０００标准的要求进行，否则就会按规定受到处罚。在认证中，质量手册的编制和运用，无疑是重要一环。…     

营销：书刊印企面临的必修课

利用现代化营销理念,重新认识印刷市场并在此基础上制定、实施可行的营销战略、营销策略,对应对当前印刷业新变化、新挑战具有重要意义。其关键在于,全面认识印刷市场特点,全面评估网络营销、绿色营销等对印刷企业今后营销战略、策略的影响。     

迎接“短版”时代——短版印刷：视角一变天地宽

商业活动的多样性、多变性,使得营销活动的宣传品会很快过时,早期传单式、无明确具体针对性的宣传品淘汰了,个性化营销印品粉墨登场了。同时,随着短版印刷技术工艺的进步,特别是数字印刷技术的重大突破,新媒体的产生和终端多样化,短版印刷爆炸式增长的时代来临了。     

电子商务平台与印刷业的供应链管理

供应链管理从创立到现在已经有20多年的历史了,它帮助过无数企业提升整体经营效率。这种管理方式分析并改善了从原材料采供、产品生产,到送货上门或服务上门的每一个步骤。总体而言,它的目标就是：提高供应链之间的效率,完成一件完美的订单（如：在客户想要的时候,及时以合适的价格、刚好的数量给予他们想得到的东西）,     

印前：引领印刷企业技术创新的助推器

印前流程的数字化正在向印刷、印后,甚至成品发运延伸,并与印前一起整合为一个完整的数字化流程,将印前、印刷、印后加工融合一体形成印刷产品的在线加工系统,并使整个处理过程通过联网来系统地集成,改变印后技术改造滞后局面,实现生产效率的最大化。     

合作与分享中打造数字印刷产业链

传统印刷业有自身的优势,关键在于如何认识、关注和寻找自己在这一新的产业链中的位置,如何改变自己,融入这一产业链,而不是坐等“幸运”来临。     

印刷设备和工艺环境的项目化管理

<正>项目管理是现代工程管理的一种有效手段。笔者认为,在印刷企业管理中,我们不妨把‘印刷设备和工艺环境’视为一项工程来进行管理。采用项目化管理,有利于实现印刷设备和工艺环境管理的程序规范化、标准科学化、监控过程化、责任明晰化,有利于印刷设备和工艺环境管理流程的确定和管理目标的实现,为进行计算机管理奠定基础。项目化管理包括项目的确定、标准要求的制定、监控几个步骤。本文从印刷设备和工艺环境管理项目及要求、     

怎样实现商业轮转胶印机用纸的量化管理

商业、半商业八色轮转胶印机是商业印刷领域近年来设备引进的主要热点之一,这股热潮源自我国印刷消费市场的日益成熟和细化.商业轮转胶印机价格不菲,其附加值较高的印品又多使用低定量卷筒铜版纸.由于卷筒纸的特殊性,很难用平板纸的那套管理办法进行量化管理,而如果卷筒纸的管理不能相应完善,即使业务量充足,赢利率也很难提高.