管好籽棉稳定棉花市场

经历了2003年的棉花市场，使人至今对棉花价格捉摸不透，不论是卖棉的或是买棉的，都惊呼：棉花市场发疯了。的确，2003年棉花价格达到历史高峰，高到出乎人们的意料。出现这种局面的主要原因，当然是由于供需失衡所致。但是，籽棉收购和皮棉销售缺乏控制而导致无序，则是我们应该努力去解决的问题。笔     

论机采棉的生产加工

2006年，地处准格尔盆地沙漠南缘的兵团农八师150团场第一次种植、加工机采棉，笔者作为团场棉花生产者，经历了机采棉种植、采摘、加工到皮棉上市销售的全过程，对机采棉的发展前景感慨颇多，并欲诉诸同行，或许有些借鉴之宜。     

轧花机小改革工作环境大改观

我团分别于2003年和2004年安装了6台6MY88—17轧花机。经过使用,这种轧花机显示出多种优良性能,但也存在工作箱向外蹦单粒籽棉,轧低级花时前排尘效果不佳的问题。为此,我们对前排尘罩作了以下改动:1.在前排尘罩和提净清花部分的结合处加一铁板,将前排尘罩向前延伸15cm,在前排尘罩前边吊一挡帘。挡帘用合页悬吊一块与工作箱同宽10cm高板。2.把原吸尘风嘴的宽度由9cm改至18cm,将前排尘罩内侧3×30的角铁去掉,使吸尘风嘴贴近前罩固定。改两个吸风嘴用一根管子串吸为两风嘴各引一根管子向上集中的方式。通过对6MY88—17前排尘罩的小改动,就能…     

一五0团棉花加工企业人才管理的几点实践

人是生产力发展因素中最活跃的因素，在大力发展社会生产力的今天，人才的管理已成为企业管理的重要内容。在诸多棉花加工企业中，为什么会出现：使用同样的加工设备，有的企业加工质量更好，生产效益更好?显然，人才的管理发挥了重要作用。现以一五0团棉花加工企业为例，谈谈企业人才管理的几点实践。     

棉花加工成本考核指标之我见

棉花加工成本关系到企业的经济效益，影响着企业的生产规模和发展，所以每个棉花加工企业对成本都十分重视。但是，在棉花加工成本考核和对比中，由于企业规模不等、设备新老状况不一、所有制形式不同等原因，棉花加工成本差异很大，指标没有可比性，影响对企业的经营评价，先进的管理结果失去了对生产的借鉴和指导意义。[第一段]     

重视棉花加工技术改造项目的招标工作

由于棉花加工设备改造的投资很大,因此,在进行技术改造前,应该认真对生产规模和设备选型进行论证,以免由于盲目建设而造成浪费。技术改造方案一旦确定,改造工程就应该通过招投标进行,否则,在进行技术改造的同时,也给企业和棉农增加了潜在的负担。从石河子地区棉花加工技术改造的历程中我们可以得到许多启示。全地区30个棉花加工厂的厂房,一般采用砖混结构建筑和钢结构彩板房两种形式。对于砖混厂房,设计院已根据装机类型不同,分别给出统一的图纸和工程造价,招投标工作是在建筑质量和工期上进行比较,多数由本地的建筑单位承建,存在的问题不多…     

必须认真做好棉花加工设备技术改造

加工设备的技术改造是每个棉花加工企业都要面临的工作，这项工作做得好会使企业投资回报丰厚，做不好则会浪聋资财不见成效，所以企业必须认真对待。[第一段]