前品牌导向时代，从盘中盘到复合营销模式

盘中盘为什么会大面积失效？ 核心终端的市场带动能力为什么逐渐减弱？ 市场的前品牌时代正在来临。 面临新的市场环境。加强以前的力法不过是重新开始费用的竞赛。终端突围陷阱重重。 面临新的竞争特点，我们需要跳出盘中盘进入复合营销模式。[编者按]     

短信促销，买店服务新工具

买店早已不能一“买”了之，在买店后与竞品的PK中，同等条件下，谁能提供更有效的沟通，更体贴的服务。谁就能在竞争中占据主动。高效快捷的短信．使个性化服务成为可能，为买店后一人一策的服务提供了全新工具。[编者按]     

基于贝叶斯判别准则的地下矿山开采安全评价法

借助贝叶斯判别明显的统计优势,全面考虑矿山安全生产自身实际特点与标准规范,选取23项矿山安全危险源作为评价因子,建立矿山地下开采安全评价的贝叶斯判别分析(BDA)模型。以18组地下矿山的特征参数值作为学习样本集进行训练和检验,利用训练好的BDA模型对其余4组测试集样本进行测试,预测结果与实际情况一致。研究结果表明,BDA回判估计误判率为0,判别性能稳健可靠,对评价地下矿山安全管理现状及水平的方法进行了验证和补充。     

联合，经销商的第二项修炼

如果说经销商的企业战略设计，品类规划，渠道建设，资金、人员、物流管理是企业“强身健体”的第一项修炼，那么，如何整合资源，获得在产业价值链上更大的权重就是经销商需要进行的第二项修炼。[编者按]     

“邹周专阅”

作为一名关注市场营销的编辑，我需要掌握很多来自市场一线的信息。因此，每天我都在和天南地北做营销的朋友沟通，听他们讲他们的市场、他们的产品、他们的经销商，分享他们的成功和喜悦、痛苦与无奈。这些都是来自市场的真实反映，真实需求。     

先做食杂店，突破商超困局

芸香调味品厂是一个区域调味品生产企业。生产调味品时间不长，产品主走批发零售渠道，在当地市场有一定的销量．为了迎合大卖场，芸香调味品的市场资源全面向超市卖场倾斜，希望从卖场打开局面。但是，芸香调味品虽然育多个品类的产品，并没有特别突出的产品．消费者接受程度一般，品牌力并不强。因此，超市对芸香并不重视，由于收费较高，不少超市芸香产品品项不全甚至不让进，而且进入后怎么陈列、怎么促销基本由超市说了算．销售陷入不促不销的尴尬境地。企业感到做也不是，不做也不是。商超实行的末位淘汰制．更让企业感到压力重重。     

经销商竞赛为何变成埋市场炸弹？

“不行!你们必须要解决，我个人是承担不起的。你不要把我往绝路上逼呀!”长林市凌峰酒业公司廖老板“啪”地扔下了电话。胡总监慢慢放下电话，情绪不免有些焦躁，从椅子上站起来，在屋里来回走着。说实在话，胡总监自己也知道让廖老板接收长林市场确实存在问题，但眼下他必须找到办法，让这个市场平稳的运作下去。     

我的酒战史

要在白酒市场上找到我自己的坐标，我必须随时都准备着、计划着下一场恶战，甚至不惜一切代价，在白酒战场上，我只有两种状态：攻击和被攻击，战斗是商场生存的唯一方式。     

黄酒一直都处于发展期——访东风绍兴酒有限公司董事长傅祖康

我看好黄酒大趋势 《新食品》：纵观2006年，黄酒销售增长势头似乎不如2005年猛烈，有些人认为黄酒在全国化进程中，受到了一些挫折，部分市场表现不如人意。一些经销商也担心黄酒蛋糕能否进一步做大．     

啤酒品牌走出地方的三大法则

啤酒企业数量从原来的2000多家减少为400多家，国内外巨头都在加速布局。2005年，华润、喜力、金星、珠江、金威等啤酒品牌收购、建厂速度不减，并且开始向不发达地区的中小啤酒企业渗透。面临巨大的生存压力，区域啤酒往往采取两条腿走路：一方面守紧家门口做深做透，筑高市场壁垒；另一方面走出去，开拓新的市场空阔。但是啤酒不像饮料，王老吉可以创造“火”遍华南的奇迹，红牛也可以迅速红遍中国。但啤酒不行，啤酒走出去的战略要走的路更远。时间更长。啤酒的区域性特点、口感的差异、地方政府的保护等等，注定了地方啤酒品牌走出地方，困难重重。[编者按]