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101.
102.
刘萍 《中国制造业信息化》2008,(8)
在经济全球化和信息化的环境下,制造业的竞争环境、发展模式和活动空间等发生了深刻变化,有越来越多有远见的企业管理者逐步认识到企业外部资源的重要性,从传统的以关注企业内部管理为主,转变为更加关注企业外部各环节的整合与协同。因此,由外而内来管理制造价值链,以适应新形势下市场的要求。在采访中记者了解到,目前很多企业已经逐步意识到不光要把家里管好还要将外部的资源有效的整合起来实现数字化管理。例如,江淮汽车在面对庞大而复杂的供应商管理及经销商网络时, 相似文献
103.
104.
刘萍 《中国制造业信息化》2008,(8)
“如果你在供应链运作上不具有竞争力的话,就干脆不要竞争“这是美国著名的商业奇才、通用电器公司的总裁杰克·韦尔奇曾这样说。目前,在中国一些具有前瞻性战略眼光的企业已经瞄准了供应链管理这一管理方法并加以运用,它对于我国企业因规模小而不能形成规模效益,因其结构全、开支大、内部层次繁多、结构臃肿而不能形成合力,大多数企业重复低层次竞争而导致两败俱伤等问题都提出了一种全新的解决方法。 相似文献
105.
106.
刘萍 《中国制造业信息化》2008,(14)
微软ERP中国征途 2004年微软ERP进军中国,给国内ERP市场来了突然一袭,使还没来得及做任何准备的同业者们措手不及.令业界惊叹的背后也让同业者们感受到了紧张的竞争局势. 相似文献
107.
108.
刘萍 《中国制造业信息化》2008,(3):68-69
近年来,在ERP热潮渐渐隐退之时,BPM(业务流程管理)正在悄然的驶入企业资源整合与优化的最前沿。虽然目前BPM在中国的进程高大规模的普及化还相差甚远,但从部分企业对它的认识、理解以及实践中让我们尤为感受到了别有一种“小荷才露尖尖”的发展势头。 相似文献
109.
刘萍 《中国制造业信息化》2008,(6):63-63
在全球经济一体化的大背景下,制造业的竞争环境、管理方式和发展模式发生了深刻变化,越来越多的企业意识到“让客户满意”是其赖以生存的根本,及“以客户为中心”是制造企业发展的必然方向,客户服务水平已成为企业竞争力的重要组成部分。因此,客户关系管理(CRM)在经过几年的沉寂之后,正在逐渐走出迷雾。 相似文献
110.
刘萍 《中国制造业信息化》2007,(18):31-32
PTC自1993年进军中国市场成立第一家北京办事处,至今已取得了年销售收入8.55亿美金的骄人业绩,这一不俗的表现无不令人刮目相看.这一成绩的取得是与其有效的营销策略和销售模式分不开的. 相似文献