嵌入式终端MUX平台的内存管理研究与实现

在移动通信发展迅速和互联网普及的今天,嵌入式系统的应用越来越广泛,功能也越来越复杂,嵌入式系统内存本来就很有限,内存管理机制就显得越来越重要。文章就嵌入式终端Mux平台的内存管理进行了研究,提出了内存管理优化的算法并进行实现,提高了MUX平台的内存有效利用率,终端的性能也得到了很大的提升。     

Cf/SiC表面等离子喷涂金属过渡层及其界面结合特征

目的采用等离子喷涂工艺(APS)在C_f/SiC复合材料表面制备金属涂层。方法在对比等离子喷涂Mo粉、NiCrBSi粉以及自制的Ti70Ni20Cu10复合粉末三种涂层的组织形貌和界面结合的基础上,制备了Mo-10%Ti复合涂层,喷涂用粉为通过低速球磨方法在大颗粒的Mo粉表面包覆TiH_2粉末而得,喷涂时将基体预热至700℃,在氩气保护气氛下进行喷涂。结果 APS制备的Mo-10Ti涂层,组织致密均匀,孔隙率较低,无明显裂纹。涂层与基体结合紧密,没有发生剥离现象,结合强度超过6.3 MPa,断裂发生于基体侧。结论材料的热膨胀系数和润湿性是影响等离子喷涂金属涂层与C_f/SiC复合材料结合的关键因素,所设计的Mo-Ti复合涂层较好地兼顾了这两点。     

低碳经济”下我国石材业创新发展之道

近几年,我国石材业发展迅猛。据全国工商联石材业商会透露,截止2010年,我国石材原料产量已达到世界第一,加工能力世界第一,外贸出口世界第一。然而一方面,石材作为非可再生资源,由于不合理开发,我国一些地区的石材矿藏已出现匮乏现象;另一方面,我国真正具有国际影响力的石材品牌并不多。如此,我国石材业该何去何从？随着＂低碳时代＂的到来,绿色、环保成为人们的共识,低碳经济下,我国石材业该如何以创新谋发展？对此,本刊采访了国内一些知名石材企业负责人,共同探讨新时代我国石材业的创新发展之道。     

与中国石材产业发展同行 山东新峰石材集团有限公司专访

＂提起山东石材,就不得不说莱州石材。据了解,目前,莱州全市已拥有石材企业2200多家,年开采石材荒料近80万立方米,年加工板材6000万平米,雕刻品及异型石材20万余件。莱州与南安水头、广东云浮并称中国三大石材基地。在这个渤海湾畔的＂中国石都＂,有一家石材企业,伴随着中国石材产业的发展而不断壮大,慢慢成长为莱州最具规模的石材企业,它就是山东新峰石材集团有限公司。2008年新峰石材集团被评选为＂山东石材行业十大杰出企业和十大创新企业＂;连续获得中国石材协会第二、三届＂华表杯＂优质石材工程奖;2010年荣获＂     

高密度瓜胶压裂液体系的研究与应用

针对华北油田家29断块与岔71断块高压油气层压裂改造难度大的问题,室内优选出溴化钠与硝酸钠复配加重剂,研发了高密度压裂液体系。研究结果表明,该压裂液体系的密度1.20~1.55 g/cm3可调,160 ℃、170 s?1条件下剪切90 min后黏度大于100 mPa·s。在华北油田进行了4口井的现场应用,与普通压裂液相比,施工排量提高了1.0~1.5 m3/min,砂比提高了5~16个百分点,井口压力降低了7~15 MPa,压裂效果较同区块邻井显著提高。     

调制域分析技术中的高精度频率测量

本文介绍了调制域分析模块的组成及原理,重点介绍基于现场可编程门阵列(FPGA)的零空闲(ZDT)计数技术及误差补偿部分的实现,作者采用了一种新的计数方式,和传统的测频方式相比,降低了整个测试系统的误差,尤其是在理论上消除了±1误差,并用高速FPGA及模拟电路实现误差补偿.     

基于CTS的气象报文传输监控和应急处理系统设计与实现

为保障气象通信系统切换到CTS后气象资料传输业务顺利进行,文章在分析了报文处理逻辑基础上,基于新的传输系统设计开发了报文传输监控和处理系统。按照传输考核要求,该系统可实现对多种报文类传输完整性和及时性进行实时监控和声音告警,方便值班人员快速准确地定位到故障位置,及时有效地处理缺报,为提高江苏省上行报文传输质量和报文完整性方面提供帮助和参考。     

基于“卓越计划”的结构力学教学改革研究

阐述了土木卓越工程师培养过程中结构力学课程的重要地位,剖析了结构力学教学过程中存在的问题,提出了加强理论联系实际、加强定性分析能力培养、加强力学教师队伍建设等改进措施,以期提高结构力学课程的教学质量。     

多通道微流量气体流量测试仪的研制

介绍了一种多通道气体微流量测试仪,用于卫星推进系统气体流量测量。设计了基于节流式测量原理的孔板式微流量传感器,详细介绍了该流量传感器探头的结构、流量测试系统的组成、功能及特点,以及传感器数学模型的建立。该流量测试仪结构紧凑、轻巧、信号可以进行远距离传输,使用方便。     

振奋企业精神 迎接严峻挑战

<正> 精神是人生奋斗的支柱,精神是企业振兴的源泉。人无精神软瘫,厂无精神破产。这是我三年多来艰辛的厂长生涯所得的最大收获。 1986年,我受命于危难之中,当时企业千疮百孔,负债累累,人心涣散,危机四伏,濒临破产的边沿。面对这种局面,我们硬是靠企业精神,制定了“以实奠基,以法治厂,以改求变,以优取胜,以活致富”的办厂方针,并在当年以企业转轨变型为中心,大胆