基于客户需求的业务过程设计技术

针对业务过程设计的业务过程分析、业务过程描述和业务过程优化3个步骤，建立了基于客户需求的业务过程设计理论体系，提出了结合企业实际的基于客户需求的业务过程分析方法、集静态描述和动态分析于一体的流水线业务过程可视化描述方法，以及基于企业初始资源的不同配置，实现以时间、成本为优化目标的业务过程优化方法。运用所提出的方法对某企业塑料灯罩生产的业务过程设计进行了案例分析。     

考虑碳排放的子母穿梭车密集仓储系统复合作业三维路径规划

为提高子母穿梭车密集仓储系统运作效率,对系统的复合作业三维路径规划问题进行研究。为减少复合作业过程中出入库设备的碳排放量,在其复合作业三维路径规划中考虑了碳排放成本因素,在模型中引入温室气体单位税收成本,建立了考虑碳排放成本和设备作业时间的双目标调度优化模型。在求解该数学模型中,设计了混合智能水滴算法。实例研究表明,与智能水滴算法、布谷鸟算法相比,设计的混合智能水滴算法具有更好的全局搜索能力及更快的收敛速度,能够有效地降低复合作业设备的碳排放成本,优化三维空间路径,提高出入库效率。     

政府补贴和再制造收益影响下的集配一体化车辆路径问题研究

针对废旧品回收过程中存在的政府补贴和再制造收益等问题,进行了以最大化企业利润为目标的集配一体化车辆路径问题(VRPSPD)研究,设计了改进混合蛙跳算法(ISFLA)进行求解。该算法利用改进扫描算法生成初始种群,采取多样性策略进行族群分配,设计深度领域搜索机制进行更优化探索。对比实验结果表明,考虑政府补贴和再制造收益的调度方案总利润平均增加6%,可以有效提高企业利润,做出更优决策;所设计算法与遗传算法(GA)、模拟退火(SA)算法等经典算法相比,具有更好的收敛速度与求解精度,可以有效解决此类问题。     

再生滚丝轮的锻造

滚丝轮是滚制外螺纹的高效率工具。它与其它刀具一样,因疲劳及磨损会发生崩牙或牙型倒钝,最后导致自然报废。我厂生产的滚丝轮材料为Cr12MoV钢,锻造后保证碳化物级别达到3级。山于滚丝轮的质量好,1982年获得了国家“银质奖”。近年来,由于钢材供应比较紧张,在生产中曾出现“等米下锅”的现象。而用户已用过的滚丝轮却堆积如山,有的单位把它当成“废铁”卖掉。面对这种局面,滚丝轮的再生引起了我们的注意。滚丝轮的形状简单,外圆表面是螺纹,中心是带键槽的     

基于改进混合蛙跳算法的多约束车辆路径优化

针对多中心分布式企业存在的产品成本差异化问题,建立包括产品成本、多车场、多车型在内的多约束车辆路径模型,并设计求解该模型的改进混合蛙跳算法. 根据问题特性,改进聚类算法并结合邻近矩阵构造初始青蛙种群;提出子群概念,设计自内而外的交流演化模式;定义远离矩阵,对青蛙进行引导性邻域搜索. 将所设计的算法进行多组不同的对比实验,结果表明,所设计的算法通用性强,实用性高,与遗传算法、蚁群算法这类传统经典算法相比,具有更好的收敛速度与求解精度,可以有效解决此类问题;考虑产品成本的调度方案总成本平均减少6%,占产品总成本的13%,可以为企业提供更合理的车辆配送方案.     

基于关联图和层次分析法的业务过程分析

通过分析面向中小企业的业务过程管理技术的特点,提出了基于关联图和层次分析法的业务过程分析技术.采用关联图表达业务过程的问题/失效模式及其原因之间的复杂关系,然后将关联图转换为递阶层次结构,并利用层次分析法定量计算各根本原因对问题的影响程度.通过对某企业制造过程管理的案例研究,证明了提出的技术满足中小企业对业务过程管理技术的要求.研究开发了一套简单易用的支撑软件系统,进一步降低了该方法对实施人员的专业知识要求,提高了方法的实用性.     

8098单片机控制的普通示波器存储接口

介绍一种８０９８单片机控制的存储接口，配以普通示波器，即可实现超低频信号的存储和显示，并具有分析功能。     

一种基于加工优先级的在制品控制方法

为了有效解决多品种小批量生产周期长和在制品数量多的问题,提出了一种基于加工优先级的在制品控制方法.该方法首先给出在制品控制目标,通过设备综合效率对控制目标的影响,确定设备权重.然后根据设备权重确定在制品在工序上的目标等待时间,利用Litter公式得到工序上的目标在制品数量.为了设置工序上的在制品加工优先级,利用工序实际在制品与工序目标在制品的数量差,并结合上下游工序间的设备状态,制定一套优先级设置规则,确定各类在制品的加工优先级,从而有效控制在制品的数量与分布.最后通过实例说明了该方法的具体应用.     

电子元器件智能在线检测系统

阐述了应用了８０３１单片机控制的在线检测电阻、电容、电感电子元器件参数值的原理、方法,供扩大电子技术工作者参考。     

过程管理集成测评系统研究

针对过程管理测评主要是对企业绩效的测评，而且主要借助于财务指标的事后测评这一现状，在比较过程管理绩效测评与过程绩效测评区别与联系的基础上，研究了过程管理绩效测评系统的内涵，对过程管理绩效测评系统进行了定义。提出了从过程管理实施过程的“利益相关者”(stakeholder)的角度出发，考虑财务指标与非财务指标相结合，定性指标与定量指标相结合，对过程管理实施整个生命周期进行实时测评的思想。基于这一思想提出了过程管理实施过程绩效测评指标的演绎方法和一套典型的绩效指标，提出了利用模糊综合测评方法对过程管理绩效进行综合测评的测评方法，建立了过程管理集成测评系统体系结构并开放了相应的软件系统。