康拉德·斯仑贝谢

康拉德·斯仑贝谢是电法勘探和测井技术的创始人。康拉德·斯仑贝谢是法国人,生于1878年,毕业于法国巴黎的矿业学院,留在学院担任物理学教授。他在教学的实验中,发现大地磁场在一些地方有差异,原因是不同地方的电阻率不一样。为了验证这一发现,他把浴     

谁主油海沉浮？：看2000年《财富》500强中的石油公司

美国著名的《财富》杂志一年一度按营业额为世界大公司排座次,2000年的排名(反映的是1999年的状况)已于不久前给出,全球500强中有石油公司26家。 总体看来,13年来石油公司在世界经济中的地位和影响明显下降。1987年全球500强前50家中,石油公司     

马太是怎样复兴阿吉普的

受命于阿吉普危难之时创立于１９５３年的意大利埃尼集团发展很快。１９９８年,按《财富》杂志排序的世界最大５００家公司中,埃尼以其销售额３２３．８９亿美元位居第７８位,并超过了老牌“石油七姊妹”的德士古,成为世界第６大石油公司。埃尼在组织结构和管理体制上,同中国的ＣＮＰＣ、ＳＩＮＯＰＥＣ、ＣＮＯＯＣ有某些相似之处。它是意大利的国家石油公司,１９９３年开始股份制改造;是大跨国石油公司中仅有的一家除一体化石油公司之外,还拥有钻井、管道、石油建设工程等服务企业的公司。它由当时政府全资或参股的几家与石油天然气有关的…     

Chevron公司1996年的八大战略

１９９６年是Ｃｈｅｖｒｏｎ石油公司历史上最好的１年。纯利润创历史最高纪录，超过２６亿美元，比１９９５年增长１８０％；运用资本收益率为１２．８％，是１５年来最高的１年，１９９５年仅５．３％，股东回收率２８．５％，比１９９４￣１９９６年提高１８．７％，在大石油公司中居第２位，Ｃｈｅｖｒｏｎ１９９６年的全球计划，基于八大战略，它们不仅为公司的发展，财政状史的改善提出方向，也支持着Ｃｈｅｖｒｏｎ为股东，客     

也谈约翰·布朗与BP

《中国石油企业》2004年第四期发表了何江写的“约翰·布朗：领航BP进三强”一文(以下简称何文)，看了颇有启发。的确，约翰·布朗是一位很了不起的企业家。他从1995年就任BP首席执行官以来，十年中，大刀阔斧地干了几件大事，大大提升了BP的实力。至今他领导着BP在激烈动荡的世界石油市场上阔步前进。布朗确实有不少值得中国石油企业家学习的东西。     

阿意穿越地中海输气管道工程

20 世纪70 年代建设的阿尔及利亚——意大利跨地中海洲际输气管道工程,是世界上一项著名的管道工程,施工难度大,技术要求高,造价大,影响也大。这里介绍这一工程建设的始末。方案选择1953年,在阿尔及利亚发现了哈西勒迈勒大气田。这个气田的含气面积达4800平方公里,估计探明可采     

哈里伯顿公司(Halliburton Company)的R&E

哈里伯顿公司现在是世界第一大综合性油田服务公司。经过30年来的发展和兼并,包括1998年兼并了世界第3大油田服务公司德莱赛(DresserIndustries),它现在已成为除了地震勘探服务以外,从测井到钻井、完井、     

海上钻井装置的发展历程

1894年,在美国的加里福尼亚州的圣巴巴拉附近,发现了萨默兰德(Summerland)油田。经过多年的开发,人们发现,越是靠近海边,油井的产量越高。有一个名叫威廉姆斯(H.L.Williams)的人认定,油田向海里延伸,水下部分的油田比陆上部分还要好。1896年,他就往海里打木桩建造码头,把钻机安在码头上打井。最早的两座码头分别深入海里300英尺和500英尺。每座码头上可     

合作与联盟:石油寰球新趋势

“单枪匹马”闯世界的时代已经过去,合作与联盟成为当今世界石油工业的大趋势。这同以往公司间的勾心斗角,必欲置之死地而后快的作法已截然不同;但合作并未减少或取消竞争,恰是竞争的需要和结果。