我国研究生奖学金制度探析

从目前我国研究生培养机制改革中研究生奖学金制度的种类、经费来源以及具体的操作步骤出发,论述了研究生奖学金制度的优点以及存在的问题,并对其解决的路径提出了相关建议。     

中石化战略合作:全球化镜像中的互利共赢

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中石油炼化专用管授权(寰球工程公司)集采:专业优势打造高效集中采购

专业公司要在标准化设计、标准化采购以及建立统一规范的采购技术标准方面,发挥专业优势。——中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义     

发扬大庆精神 强化三基工作——中国石油召开物资仓储管理工作经验交流会

从独山子石化到吐哈油田鄯善库房,汽车窗外是荒无人烟的崇山峻岭和戈壁滩,仅仅从北疆到南疆的两个库房之间,就有一千多公里的路程,可以想见,那些星罗棋布的库房,散布在广袤的中国石油防区内;那些忙碌的操作人员,用自己的双手,一次又一次地完成了紧张、艰巨的保供任务。三基指的是基层建设、基础工作和基本素质,加强三基     

大庆油田：服务油田发展 永续物资辉煌

大庆油田是中石油也是中国第一大油田。2009年11月,按照中石油集团公司新的工作思路,为进一步促进物资供应业务整体协调发展,大庆油田对所属物资管理中心和物资集团进行业务整合,组建大庆油田有限责任公司物资管理部（大庆油田物资公司）,并以＂管办结合、整体优化、精细采购、相对稳定、强化控制＂为原则,于2010年对物资公司内部进行机构整合,成立13个业务分公司,17个机关科室。2010年是公司新体制运行面临形势最严峻的一年,也是组织机构重组、制度流程重建、经营任务最艰巨的一年,更是全体员工经受复杂考验、凝聚力量、主动作为、发展成效最明显的一年。这一年,公司上下目标一致保稳产,行动统一续辉煌,在困难大于往年的情况下,自觉站在政治和全局的高度,圆满完成了以物资采购管理为重点的各项工作指标,向油田公司交上了满意的答卷,各项工作呈现出蓬勃发展的新局面。在集团公司所属油气田企业物资采购管理工作大检查中,大庆油田排名第一。     

供应商管理：让犁再深一寸——供应商管理“热词”梳理

在过去两年里,中石油、中石化的供应商管理正发生着巨大的变化,这些变化来自企业内部,发出的声音很小,影响的范围将极大。     

中石油仪器仪表授权集中采购:剑指"标准化"高地

4个月的时间里,作为中石油仪器仪表集中采购授权组长单位,吉林石化结合通用仪器仪表的特性,综合考虑各种因素,认真分析集中采购中的各种问题,仔细研究制定切实可行的实施方案,     

质量保障,从管理供应链做起——专访API北京代表处首席代表李国昌

＂墨西哥湾漏油事件以后,整个石油行业开始不仅重视产品质量,更看重质量保障性、可依赖性和稳定性。换句话说,仅仅是某个产品质量检测合格是不够的,用户更看重供应商是否具备行业要求的质量管理体系,有了这个质量管理体系,     

专为石化行业量身定做海湾集团消防解决方案倍受青睐

海湾集团专业从事消防行业,拥有自己的技术研发中心和方案设计中心,为电力、石化等工业企业提供质量优良、运行可靠的消防成套设备供应与工程总包全面解决方案.     

钢铁限产令能否为采购止痛

近日。工业和信息化部公布《关于遏制钢铁行业产量过快增长的紧急通报》，要求坚决遏制产量过快增长，对落后钢铁企业、不顾市场需求盲目扩大生产的钢铁企业，要商请当地商业银行减少或停止贷款。限产令是否会对国内钢铁产品价格产生影响，将直接关系到钢材采购商的采购成本。