INtersil:推出ISL8088双通道同步降压稳压器

<正>全球高性能模拟半导体设计和制造领导厂商Intersil公司(纳斯达克全球精选市场交易代码:ISIL)近日宣布,将推出最新的双通道同步降压稳压器——ISL8088。该器件采用超小封装,具有非常高的功率转换效率和低静态电流。     

煤价“水涨” 倒逼钢价“船高”

石化企业主要用煤是电煤。因此，当采购人为电煤价格的节节上涨焦头烂额时，谁也不会想到焦煤价格的上涨也会带来一连串的连锁反应。     

我国研究生奖学金制度探析

从目前我国研究生培养机制改革中研究生奖学金制度的种类、经费来源以及具体的操作步骤出发,论述了研究生奖学金制度的优点以及存在的问题,并对其解决的路径提出了相关建议。     

长庆油田物资采购管理部:打造物资保供建设“铁军”

2009年,长庆油田物资采购管理部荣获了"集团公司二级物资集中采购先进单位"称号,二级物资集中采购成为集团公司的"领跑者";荣获了"集团公司物资采购统计工作先进单位"称号,物资统计工作成为集团公司的"排头兵";其负责的电机变压器项目荣获了"集团公司一级采购物资授权集中采购优秀项目",授权集中采购工作成为集团公司的"新样板"。同时,油田公司物资系统有多名员工荣获集团公司"集中采购先进工作者"、"优秀商务专家"、"优秀技术专家"、"优秀监督"和"统计工作先进个人"等称号并受到表彰奖励。2010年上半年,长庆油田物资采购管理部完成物资采购资金量达到54.94亿元。其中,一级物资采购46.56亿元,占总采购资金的85%。二级物资采购8.38亿元,基层单位采购3.51亿元。全部做到了正点供应,物资采、供工作实现了"保障生产、保证工期、保证质量、降低投资"的目标,在长庆油田跨越3000万吨、迈向4000万吨、冲刺5000万吨的进程中提供了强有力的物资支撑……种种迹象表明,长庆油田物资采供系统内正积蓄着一股强大的力量,这力量促使他们朝建设物资保供建设"铁军"的目标坚实地迈进!     

中石化战略合作:全球化镜像中的互利共赢

<正>~~     

中石油炼化专用管授权(寰球工程公司)集采:专业优势打造高效集中采购

专业公司要在标准化设计、标准化采购以及建立统一规范的采购技术标准方面,发挥专业优势。——中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义     

发扬大庆精神 强化三基工作——中国石油召开物资仓储管理工作经验交流会

从独山子石化到吐哈油田鄯善库房,汽车窗外是荒无人烟的崇山峻岭和戈壁滩,仅仅从北疆到南疆的两个库房之间,就有一千多公里的路程,可以想见,那些星罗棋布的库房,散布在广袤的中国石油防区内;那些忙碌的操作人员,用自己的双手,一次又一次地完成了紧张、艰巨的保供任务。三基指的是基层建设、基础工作和基本素质,加强三基     

上海石化：培育主力供应商 开创供应新局面——上海石化2011年主力供应商会议侧记

上海石化召开2011年主力供应商会议供应商管理是物资采购工作的重中之重,近几年来,上海石化股份有限公司统一认识,积极开展多项工作,稳步推进供应商管理工作,成效显著。     

大庆油田：服务油田发展 永续物资辉煌

大庆油田是中石油也是中国第一大油田。2009年11月,按照中石油集团公司新的工作思路,为进一步促进物资供应业务整体协调发展,大庆油田对所属物资管理中心和物资集团进行业务整合,组建大庆油田有限责任公司物资管理部（大庆油田物资公司）,并以＂管办结合、整体优化、精细采购、相对稳定、强化控制＂为原则,于2010年对物资公司内部进行机构整合,成立13个业务分公司,17个机关科室。2010年是公司新体制运行面临形势最严峻的一年,也是组织机构重组、制度流程重建、经营任务最艰巨的一年,更是全体员工经受复杂考验、凝聚力量、主动作为、发展成效最明显的一年。这一年,公司上下目标一致保稳产,行动统一续辉煌,在困难大于往年的情况下,自觉站在政治和全局的高度,圆满完成了以物资采购管理为重点的各项工作指标,向油田公司交上了满意的答卷,各项工作呈现出蓬勃发展的新局面。在集团公司所属油气田企业物资采购管理工作大检查中,大庆油田排名第一。     

上海石化物资供应公司：老牌企业的“新采购”

中石化上海石化是中石化股份有限公司的控股子公司,是中国最大的集油、化、塑、纤为一体的综合性石油化工企业之一,也是目前中国最大的乙烯和腈纶生产商,同时还是中国重要的成品油、合成树脂和合成纤维生产企业之一。2010年以来,在中石化的正确领导下,在上海石化各级领导的关心、支持和帮助下,上海石化物资供应公司（部）紧紧围绕上海石化＂学习先进、精细管理、加快发展、凝心聚力、再站排头＂的要求,贯彻落实集团公司和上海石化的各项工作要求,保证了物资供应工作的规范有序,促进了公司各项工作的开展。2010年,上海石化物资供应公司（部）完成采购总金额为170亿元（不包括原油）,节约采购资金5.9亿元,采购资金节约率为5.7%,供应商平均供应份额为1857万元,厂家直供率为90%,上网采购金额169亿元,上网采购率为99.7%。