扬子石化物流“三驾马车”齐驱并进

中国石化扬子石化物流的发达，大出乎我们意料。其下属的扬子石化物资配送中心、扬子石化物流部、扬子物流有限公司，如果单从名称上来看，很容易搞混；实际上。它们是三个独立的部门。其中，物资配送中心是由物装部重组而来，物流部是由原贮运厂和原营销部的销售服务科及固体成品车间整合而成，而扬子物流公司的前身则是扬子石化的原运输公司。     

大庆炼化“三板斧”辟信息通道

大庆炼化公司物资信息系统自2006年4月投用以来，按照股份公司内控要求，完善物资信息系统控制建设，有效地控制了采购管理，把双手从繁琐的作业中解放了出来。记者就此专门采访了大庆炼化电子商务部领导刘主任。     

API架起采购商与供应商的桥梁——访美国石油学会(API)认证经理W.Don Whittaker

<正>■记者:API在中国主要做了哪些工作?W.Don Whittaker:我们把标准带入中国,从而使中国的企业能够按照标准生产并销售的世界各地。■记者:您能否介绍一下API中国市场认证概况,您对来年的中国认证市场有何期望?     

2010采购之路·汽车篇 自主品牌占半壁江山

在2009年席卷全球的金融危机中,中国政府一系列的经济刺激计划,对车市的"井喷"起到了立竿见影的效果,2009年,中国车市的一系列数据均让人刮目相看:全年车市有望增长45%,年销量铁定突破1200万辆大关,全球第一大汽车市场的宝座更是早早被中国人揽入怀中.而在2009车市大片中,自主品牌牢牢占据主角.政府和公共机构更是下调公务车配备标准,加大自主品牌汽车采购比例,向国内汽车厂家频频伸出汽车采购的"橄榄枝".     

2012年采购管理趋势预测

一直以来,采购理念和采购模式都是随着经济、社会的变化而不断发展的。就采购本身而言,它已经从一个可有可无的部门,变成了企业的另一个利润源,这是采购理念最重要的转变。随着全球经济一体化的深入,我国石油石化企业面临着新的挑战和机     

淤泥软土地基处理方法

鉴于淤泥软土地基承载力低,压缩性大,透水性差,不易满足水工建筑物地基设计要求,故需进行处理,下面介绍淤泥软土地基5种处理方法。     

中石油炼化专用管授权（寰球工程公司）集采：专业优势打造高效集中采购

专业公司要在标准化设计、标准化采购以及建立统一规范的采购技术标准方面,发挥专业优势。——中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义     

勘探南方物资供应中心：两大采购难题“终结者”

2007年3月,为有效实施中国石化资源发展战略,调整油气勘探管理体制,由原南方勘探开发分公司和原中南分公司勘探研究、勘探管理及部分相关业务的人员整合重组成立了中国石化勘探南方分公司,全面负责中石化南方新区风险勘探,承担股份公司“发展南方”资源战略重任。     

反渗透膜用于玉米淀粉厂的中水回用的研究

研究了反渗透膜在玉米淀粉厂中水处理中的效果。试验表明,采用反渗透膜处理后的中水COD降低到15mg/L以下,氨氮含量降低到15mg/L以下,全盐量降低到130mg/L以下,各项指标均符合回用水的水质指标。     

以科学发展观为指导全面推进精细化管理——访吐哈油田公司物资供应处处长邹彦胜

2008年,吐哈油田物资供应处全面推进"精细管理、持续创新、市场开拓"三大战略,供应额保持快速增长,各项指标超额完成,完成供应额32.8亿元,创历史新高.物资供给服务业务持续发展,正点运行率明显提高,物资采购计划执行率100%,物资采购招标率80%以上,完成了下达指标.安全环保工作达标,继续被评为油田公司"安全生产先进单位".这一系列可喜的成绩是如何取得的呢?记者为此专门采访了吐哈油田公司物资供应处处长邹彦胜,他将为我们一一揭晓谜底.