中石油炼油催化剂授权（大连石化）集采：集中架构下的分析与选择

统一市场、统一资源,实现催化剂的集中采购,对降低炼化企业运营成本,提高各炼厂竞争力和抗风险能力具有非常重要的意义。     

中石油螺杆钻具和钻头授权(长城钻探)集采:民主协商下的集采杰作

2009年3月,中石油集团公司授权长城钻探公司作为组长单位,牵头组织螺杆钻具和钻头的集中采购。这是长城钻探工程有限公司重组以来,首次接受中石油集团公司物资管理方面的重要工作任务。按照中石油集团公司"集中市场、集中资源、共同参与、分散操作"的工作要求,长城钻探工程有限公司物资管理部门在只有几名工作人员的情况下,变压力为动力,克服困难、精心筹划,认真组织各成员单位,采取民主与集中相结合的原则,积极探索发挥集中采购优势的有效途径,用最短的时间完成了一次干净利落的集中采购组织工作。2010年,中石油集团公司为长城钻探又新增了6个集采品种,这是对长城钻探的集采组织工作的充分肯定。     

授权集采:专业优势“面面观”(上)

中石油、中石化授权集中采购开展至今,集中采购带来的批量优势、规模优势已有目共睹。与此同时,它也成为各地区公司、专业公司发挥专业优势的平台。这是一场"英雄们施展拳脚"的大戏,也是信息交流、经验交流的盛宴。记者在各油田采访时发现,由于各自的专业优势不同,每家授权集中组长单位都有令人意想不到的绝招,它可能就在不经意间解决了其他单位的苦恼。     

信息化“触角”向上游延伸

新疆油田实现ERP单轨运行,长庆油田实现ERP单轨运行,大港油田实现ERP单轨运行……一张张捷报后面,是中石油迅速推进的ERP征程。在最新的世界500强排行前10名企业中,与能源相关的占到了6家,他们是壳牌、美孚、BP、中石油、中石化、国家电网。与市值排名靠前不相匹配的是,当全球前十大石油石化公司中80%左右都已应用了ERP,中石油信息化建设显得起步稍晚。2008年7月,中石油集团提出"3年建成ERP体系"的要求,并把ERP体系建设和应用纳入相关领导业绩考核体系。     

中石油炼油催化剂授权(大连石化)集采:集中架构下的分析与选择

统一市场、统一资源,实现催化剂的集中采购,对降低炼化企业运营成本,提高各炼厂竞争力和抗风险能力具有非常重要的意义。鉴于在炼油催化剂采购领域的丰富经验,2009年,中国石油集团公司授权大连石化公司作为炼油催化剂集中采购工作牵头单位,负责组织部分炼油催化剂和燃料油添加剂集中采购工     

采购模式不能“一刀切”——专访BP亚洲地区采购及供应链管理总监冯喆

英国石油公司(BP)是上下游一体化经营的跨国石油公司,在2011年《财富》世界500强企业中排名第四。BP亚洲地区采购及供应链管理总监冯喆近日接受了本刊记者的电子邮件采访。他认为,石油企业要重视历史遗留和业务现状,要建立适合自己的采购模式,在有效采购的同时兼顾高效采购。     

谷物游离脂肪酸检测方法研究进展与展望

游离脂肪酸值是粮食储藏系统评价谷物储藏品质的重要指标。简述了谷物游离脂肪酸值标准检测方法的原理和步骤;介绍了标准方法发展概况,并对目前存在的问题进行了归纳总结;重点介绍了近红外、嗅觉可视化和电子鼻等快速检测新技术,并对每种方法的优劣势进行了比较;为将来研发游离脂肪酸的快速测定技术及仪器提供参考。     

磷酸化醋酸酯淀粉的干法制备及特性研究

以低取代度醋酸酯淀粉为原料，三聚磷酸钠为酯化剂，采用干法制备了磷酸化醋酸酯淀粉。探讨了磷酸化过程中的影响因素及各因素对取代度的影响。研究了产品糊的透明度、膨胀度、冻融稳定性和流变学特性，并通过红外光谱对产品的微观结构进行表征。结果表明：当三聚磷酸钠用量为6％，尿素为3％，水分添加量为40％（以醋酸淀粉干基为基准），在反应温度为125℃，反应时间为1h时，产品的取代度可达0．0731。淀粉糊透明度由24．1％增大为48．3％，膨胀度由11．811增大为19．094。冻融4周期，产品的析水率由原来的（10．7％下降到22．3％，常温下流变学模型为下=1．5577γ^0.4568（γ为剪切速率，τ为切应力），R^2=0．9983。在醋酸酯淀粉脱水葡萄糖单元羟基上引入了磷酸根基团，，     

2009，选什么样的公务车？

公务车一般分为两种。一种是供领导乘坐的高档车型，这样的车型一般要求外形大方、性能全面、后排空间大。另一种是工作用车，也就是一般部门出门办事使用的车型，这类车要求性价比高、品质过硬、服务网络要完善。公务车既不同于商用高档车的奢华，也不同于家用经济型轿车的简单实用，要在二者之间找到一个平衡，使其无论在接待的形象功能上，还是使用的价值功能方面，都能不辱公务用车的使命。