石油化工项目安全监督工作的分析和建议

石化项目的安全施工事关国家财产和人民生命安全。分析了石油化工项目常见的安全监督工作存在的不足,针对存在的不足,提出了解决建议,包括：坚持党建引领和国家法律法规指引,不断完善安全监督管理水平;强化重点,落实专项整治;重视人员培训,培养业务过硬的安全管理队伍;优化制度,厘清职责,压实责任;重点管理现场隐患多发区域;加强承包商管理以及定期开展应急演练等措施。文章建议企业应结合企业实际,摸索适合自身的安全监督模式,以最大程度地消除石化项目现场施工中的隐患。     

基于BIM+GIS的灌区工程可视化研究

传统灌区工程管理可视化程度低,难以形象、直观地掌握工程管理动态信息.应用工程领域新兴的BIM+GIS技术,依托于甘肃省古浪县黄花滩调蓄供水工程信息化建设项目,构建了灌区建筑物及各种设备的BIM模型,融合灌区实景模型及正摄影像等GIS数据,实现了灌区工程的可视化展示.运行实践表明:该项目的可视化应用提升了工程建设、运行、...     

浅谈国际项目管理专业资质认证（IPMP）在我国的发展

进入21世纪后,世界经济一体化日益增强,科技革命迅猛发展,面对新的商业环境,企业、政府和各类组织都把项目管理看做企业或组织在日益激烈的国际竞争中获得生存和发展的一种必要手段.信息技术的发展,时空概念的变化,使项目复杂性和可变性越来越大,激烈的竞争要求项目只有在低成本费用情况下尽快完成才能取得效果,项目本身的巨大风险和分工合作中的不确定性使得单凭个人经验已无法保证项目的成功,必须由掌握项目管理知识方法、通晓国际项目管理流程的专业人才管理项目.     

应加快我国能源管理体制改革

提出加快推进能源管理体制改革，建立适应社会主义市场经济和国家发展目标要求的新的能源管理体制。分析了我国能源管理体制存在的问题和我国能源管理体制改革的必要性，从五个方面阐述了对我国能源管理体制改革的建议。     

动力煤:市场消费展望和生产企业对策

研究了国际国内动力煤市场的消费趋势，提出我国动力煤生产企业应采取理顺价格、销售联合、煤电联姻、扩大出口和合理配煤等措施，应对动力煤市场的变化。     

关于电煤价格的几个问题

认为电煤价格应该上调。对电力部门处理电价和煤价调整时，一方面提高电价，另一方面对电煤涨价拒而不谈提出质疑。介绍了煤炭企业和职工顾全大局，力保电煤供应的情况。     

借鉴国外经验组建我国大煤炭企业集团

解析了世界10大煤炭公司的6大生产经营特点，分析了国外大型企业集团3种成长模式，以跨行业、跨地区、垄断和竞争相结合的原则，对我国如何组建大煤炭企业集团公司提出了建议。     

资源受限项目组合调度优化研究

考虑项目组合中项目间的相互影响关系和不同项目活动间的相互影响关系对项目组合工期的影响,研究了资源受限项目组合调度问题。用项目间活动的工作连续性表示项目间相互影响关系,引入项目间活动完全并行概念表示活动间的相互影响关系,并分析对项目组合工期的影响,以项目组合工期最小为目标函数建立了资源受限项目组合调度模型。提出运用遗传算法对模型进行求解,并通过示例进行验证,同时与多项目调度比较,结果显示模型与方法都是有效的。