不一样的精细化

<正>炼化企业针对自身特色,通过精细化管理实现发展目标。编者按精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。在炼化企业中,精细化管理涉及到生产过程的每一个环节。至于如何精细,企业则有不同。茂名石化和安庆石化的做法值得借鉴。     

茂名石化新装置精细管理有新招

<正>[中国石化新闻网]截至今年5月,茂名石化240万吨/年加氢裂化装置运行刚好满2个月。自从它"呱呱坠地"以来,不仅落实安全生产,还跨行精细管理做到优化,展现了一套新装置应有的魅力。走进这套新装置,绿色是给笔者的第一感觉。空气分外的清新,地面一尘不染,没有异样的味道刺激人的味觉,机泵正在轰轰运转,职工轮流站岗巡检,一片祥和的气氛。     

茂名石化领跑节能降耗

节能无止境,降耗不停步。茂名石化从小处着手,深化精细管理,使节能降耗成为每一名员工的自觉行动。6月24日,在北京京西宾馆由中国石油与化学工业联合会举办的石油和化工行业重点耗能产品能效领跑者发布会上,茂名石化公司的代表——生产管理部副部长黄河泳接过沉甸甸的两块奖牌,一块是化工分部获乙烯生产企业第一名,另一块     

精细化管理出大效益

2009年,茂名石化化工分部生产乙烯106.06万吨,首次实现了百万吨乙烯产量达标;实现利润38.69亿元,每天创效超过千万元。惊人变化就是在精细化管理上下了工夫。     

为了降低0.01%

0.01%这个数值虽然较小,但是对于炼油企业来说影响很大。它反映了企业的原油加工技术和管理水平,对企业经济效益影响极大。＂     

为了降低0.01%

0.01%这个数值虽然较小,但是对于炼油企业来说影响很大。它反映了企业的原油加工技术和管理水平,对企业经济效益影响极大。"今年1—11月,炼油累计加工损失率为0.37%,与2011年同期相比下降了0.01%,在中国石化总部排第三名。"前不久,从茂名石化炼油分部传出了好消息。"0.01%这个数值虽然较小,但是对于我们炼油企业来说,影响可谓极大。如果按今年加工1200万吨原油来算,下降0.01%意味着减少了1200吨原油损失,增效620万元。"炼油分部生产管理处副处长陈远文精确地计算着。     

乙烯装置冷箱工艺技术提升措施

冷箱是乙烯装置的重要过程设备之一,对质量可靠性的要求很高,其运行的好坏直接影响着乙烯装置的长周期安全稳定运行。冷箱的工艺设计和传热设计非常关键,需要给予足够的重视。通过调研国内乙烯装置冷箱在操作和运行中所遇到的问题,归纳冷箱在工程设计中面临的难点和要点,总结冷箱工艺设计技术,并提出了工艺优化的各项建议措施,对乙烯装置中深冷分离单元的工艺设计和操作具有一定指导意义。     

开发围着市场转

茂名石化瞄准市场，加大橡胶新产品开发力度。目前，仅道路沥青改性专用料以每吨产品比充油胶高3100元的价格优势，迅速成为茂名石化新的效益增长点。     

开发围着市场转

茂名石化瞄准市场，加大橡胶新产品开发力度。目前，仅道路沥青改性专用料以每吨产品比充油胶高3100元的价格优势，迅速成为茂名石化新的效益增长点。     

茂名石化：“三剂”国产化 成本降下来

催化剂、溶剂和添加剂统称为“三剂”,茂名石化作为全国首座百万吨乙烯化工企业,生产中“三剂“的投入占了生产总投入的较大部分,同时“三剂“使用的好坏很大程度上决定了装置运行是否平稳、产品质量的高低和企业经济利润的高低。