PLM对解决"信息孤岛"问题的意义和局限性

天舟公司对于制造业企业"信息孤岛"现象的理解:在制造业企业内部,各类人员或团队内部已经可以用信息化手段基于电子数据工作,但各类人员或团队之间却不得不依靠纸介质数据搭桥,因此各类人员或团队成为实现了内部信息化但相互间却无法用信息化手段传递信息的"信息孤岛".     

产品数据管理(PDM)与制造业企业信息化

产品数据管理(PDM—ProductDataManagement)技术近年来得到越来越多的国内制造业企业的重视。大量企业已经普遍应用CAD/CAE/CAM/CAPP等计算机辅助技术,部分企业已经实施了ERP系统,越来越多的企业准备采用ERP/SCM/CRM等管理信息系统。这些信息化单元技术对提升产品研制能力、改善业务管理水平确实起到了积极作用。但是,由于这些单元系统往往只注重数据的生成而不注重数据的管理,相互之间又缺乏集成,互为孤岛,不仅导致电子数据管理困难、安全性缺乏保障,更需要大量采用手工方式在各系统之间传递信息,不可避免地出现错误、丢失和不实时等现象。所述的产品数据管理技术注重对各类产品数据全生命周期的管理,注重与CAD/CAE/CAM/CAPP/ERP/SCM/CRM等软件系统的集成,因此既能成为以产品为核心的制造业企业的数据管理平台,也能成为各类单元信息化软件系统的集成平台,是解决制造业企业“信息孤岛”问题的利器。     

快装锅炉低负荷运行特征分析与技术对策

介绍了快装锅炉低负荷运行的特征,分析了产生低负荷运行工况的原因,提出了低负荷运行所注意的问题及技术对策。     

聚乙烯装置造粒机组的节能增效措施

造粒机组能耗占聚乙烯生产成本的比重很大,通过合理布置管路与设备,选取最佳工艺参数,并采用变频技术等行之有效的措施,有效增强了设备运行平稳率,降低造粒机组的能耗,提升产品效益空间。     

基于流固耦合的离心式压气机叶轮叶片仿真研究

以某型离心式压气机叶轮为研究对象,利用ANSYS工程软件对叶轮进行单向流固耦合数值模拟。在综合考虑热载荷对叶轮叶片应力应变影响的前提下,建立叶轮单流道的三维流场模型,得到额定转速下压气机叶轮内部流场应力分布。将离心力、气动力和热载荷施加到叶片上,最终得到在离心力、气动力和热载荷三者共同作用下的叶片应力分布和叶片最大变形量。结果显示:相比仅考虑离心力和气动力影响的情况,在施加热载荷后,叶片最大应力增加7.62%,最大变形量增加24.69%。     

坐卧式下肢康复机器人的机构设计与仿真

针对脑卒中早期卧床患者身体虚弱、平衡能力差的特点,提出一种坐卧式下肢康复机器人,可以实现患者下肢在矢状面和冠状面内的空间运动。对这一康复机器人进行机构设计,对其连杆机构进行运动学正反解计算,求解速度雅可比矩阵,并通过五次多项式插值规划路径。为提高这一康复机器人在操作空间中轨迹跟随的准确性,设计比例微分交叉耦合控制器,并通过仿真验证其优越性。     

电网工程施工安全监理方法探索

电网工程施工安全涉及人身安全、设备安全、电网稳定运行等,一旦发生事故,将威胁人民正常生产、生活,社会影响极大.为了防范电网工程安全事故,研究对危大工程、高危环节的监理控制十分必要.简述了电网工程施工安全的监理现状,分析了电网工程实施安全监理的必要性;基于分级安全风险和建立风险库对电网工程安全监理的重要性,探讨了确定风险...     

基于时间序列迭代的输电线路覆冰厚度估计方法

冰灾严重影响输电线路的安全运行,会造成巨大的经济损失。当覆冰产生后,输电线路的弧垂最低点有可能产生位置变化,杆塔拉力传感器所承受的导线长度也会随之变化。文中提出一种基于时间序列迭代的输电线路覆冰厚度估计方法,通过多次迭代计算覆冰与线路等效厚度与密度,以减小弧垂最低点位置变化对覆冰厚度测量的影响。在承受导线长度持续增加、先增加后减少、持续减少、先减少后增加的4种仿真实验情景中,所提出的覆冰厚度估计方法的准确性及科学性均得到了验证。     

基于PROFIBUS-DP的PLC控制系统

针对PROFIBUS-DP现场总线的功能和特点,并且以PROFIBUS-DP现场总线为基础,通过组态实现了西门子S7-300作为主站与三台智能从站S7-200之间的EM277进行通信,从而可以监控三台S7-200下的设备的运行。经过实验验证,整个系统完全可以通过HMI设备端对S7-300、S7-200及其设备的运行进行监控。     

基于PLM平台打造高效研发项目管理体系

进入21世纪后,企业竞争核心由快速响应能力演变为技术创新能力,产品研发成为了高科技企业竞争的主战场,以技术研发和技术创新为核心构建高效的项目研发管理体系是各企业升级转型的加速器.所有成功的公司,特别是高新技术企业,几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系.良好的研发管理体系,对企业的高速运转和持续获取竞争力发挥着强大的支撑作用.企业的成功有赖于每个项目的成功,跨国公司像IBM、朗讯、诺基亚、惠普和华为等在其公司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行运作.所以,研发项目管理是企业商业目标达成和战略实现的手段,在缩短研发项目周期、降低成本、增加价值及提升企业技术创新能力等方面为企业带来诸多益处.