海尔创世界名牌的三步曲

企业必须要走出去，特别是加入WTO之后，不可能不走出去。我们在十几年的打拼过程中体会到走出去很难，因为中国企业和国外的跨国大公司比起来有非常大的劣势。     

智能神经元网络时间序列预测模型的研究

人工神经元网络的研究技术在理论和实际应用上已经比较成熟,在信号处理系统中也采用该技术进行非线性时间序列信号的预测分析。但是由于该理论黑箱模型的特点,无法引入先验知识,从而预测精度难以提高。针对该问题,文中提出了智能神经网络的动态预测模型,引入智能神经元,建立区别于传统神经网络的预测模型,达到了较为理想的预测效果。并以工业生产参数的时间序列预测——某油井生产过程中MinCurrent参数值,作为实验模型,对该方法进行了验证,结果表明了该模型预测精度较高、计算速度快。     

要树立全方位创新的理念

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第11个5年规划的建议》（以下简称《建议》）,《国民经济和社会发展第11个5年规划纲要》（以下简称《纲要》）,全面科学地提出了未来5年我国经济与社会发展的宏伟目标、指导方针和战略任务。特别是《建议》和《纲要》中提出的建设创新型国家、构建创新型体系,坚持以市场为导向、企业为主体,把增强自主创新能力作为中心环节,大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力,形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业等战略目标,为我国企业可持续发展和积极参与全球竞争进一步指明了方向,具有重要的现实意义和指导意义。     

把领导者放在“金字塔”的最底层

企业在发展的过程中,很多管理都没有跟上,慢慢就会产生"大企业病".所谓"大企业病",就是内部员工和部门相互间的博弈.如诺贝尔奖得主纳什所说的,"每个人都从自己利益最大化出发,最后形成一个博弈."可能是为了自己的利益而损害了公司、他人的利益,这一点在我们集团中也慢慢形成:部门间相互做一道防火墙.     

从"为产品找客户"转为"为客户找产品"

海尔创业25年来，一直在追寻创品牌的道路。我的体会是，创品牌首先要有一个坚定的信念，一定要以品牌为目标。如果有品牌战略，企业可以由小到大，由弱到强；如果没有品牌战略，即使是一个失企业也会倒闭。     

凸轮磨削产生振纹原因的探讨

本文通过对凸轮在磨削过程中，由于磨削力的变化而引起凸轮表面振纹原因的分析，找出了磨削力的变化规律及其对凸轮精度的影响，并提出了解决的问题办法。     

中国企业应从"卖产品"转为"卖服务"

在全球经济变局下，中国企业应该怎么办？ 我想谈两点：第一，时代变迁给中国企业提出的新课题是什么？第二，中国企业应该如何转型，或者说应该如何变？     

张瑞敏呼吁企业要争取新经济时代的生存权

青岛海尔集团总裁张瑞敏日前表示,拿到上网的入场券是参与新经济最起码的条件,海尔要以对全球用户的忠诚度换取全球的知名品牌,争取新经济时代的生存权。张瑞敏是目前参加了在瑞士达沃斯召开的２０００“世界经济论坛”年会后说这番话的。他说,会议就"新经济"展开的讨论,引人注目。所谓新经济,我认为应是以数码知识、网络技术为基础,以创新为核心,由新科技所驱动,可持续发展的经济;张瑞敏说,新经济是新冲击。本届年会提出了人类在新世纪将面临两项革命的观点,即网络络革命和遗传基因革命。网络将打破传统经济下以国界划分的经济…     

高校基本建设全过程的跟踪审计

高校基本建设内部审计应遵循基本建设的程序和规律,找准建设项目的主要控制点,实施全过程跟踪审计,对项目建设过程中的违规行为主动纠偏,合理评价建设投资,提高基本建设的经济效益.     

在互联网时代不突破的企业将没有出路

"互联网颠覆了企业的管理模式,过往的即使是成功模式,也应随时代变迁而变化。"现今存在着时代的两种变迁。一个是中国时代的变迁,另一个是全球范围内的时代变迁。这两种变迁,正对所有企业形成挑战。实际上,所有被认为成功的企业,都是因为符合时代的潮流,才能成功。如果跟不上潮流,就会失败。因此,每个企业必须跟上时代变迁的步伐。