基于Mushroom-like EBG的双带隙电磁带隙结构研究

针对工程应用的要求,根据Mushrooa-like EBG结构的局域谐振原理和等效电路分析模型,提出了一种双带隙紧凑电磁带隙结构.该结构通过引入交织螺旋导带来增加等效电感效应,减小了周期单元尺寸.采用了交替排列凹凸金属贴片,实现了可重构的双频率带隙.最后通过对3×5 EBG单元阵列的仿真实验,证明了该设计是有效的.     

改进的GPS抗干扰自适应天线阵性能研究

文章提出了一种用于GPS接收机的新型抗干扰自适应天线阵,并给出了对其方向图和输出信干噪比的仿真过程.比较了在相同的信号环境时,该天线阵与常用的均匀直线阵、等间隔圆形阵的性能.结果表明,使用该自适应阵可以改善天线阵的方向图,提高输出信号干扰噪声比SINR,增强接收机的抗干扰能力.     

地铁站内电梯设备的机械故障维护措施

随着城市化进程的日益加快,电梯成了人们生活中不可或缺的一部分,对于它的维护尤为重要,尤其是客流量较大的地铁站内的电梯。在此之上,文章简要分析了地铁站内电梯设备机械故障的原因,并通过增强电梯安全重视度、落实工人维护工作、严格把控电梯质量、减小电梯零部件磨损等具体维护措施,保障地铁电梯的安全性。     

新一代ERP：基于Web的实时ERP

信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程。制造业信息化已成为全球化的发展趋势。以企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现,也是我国制造业信息化工程的重要方面。ERP是由美国Gartner公司于20世纪90年代初提出的,是信息时代现代企业的先进管理模式。ERP管理思想集中体现了供应链管理SCM(Supply Chain Management)的思想,同时还吸纳了准时生产JIT(Just In Time)、精良生产、并行工程、敏捷制造等先进管理思想。今天的ERP的管理领域早已超出了…     

时间-成本双主线ERP管理体系研究

企业资源计划系统是在西方工业化程度很高情况下提出的先进管理理念。强化了以时间主线的计划管理，但是，它却不能解决工业化程度不高、劳动力密集、机制文化与西方不同的中国企业存在的管理问题。对中国企业，不仅要强化时间管理，更要强化成本控制与人员管理。本文将主动成本控制思想融进企业资源计划系统中，提出并探讨了面向市场与供应链的时间－成本双主线的新型企业资源计划系统管理体系。     

面向离散制造企业的三阶段成本计划方法

离散制造企业的成本管理是非常复杂的，本文在分析了离散制造企业成本计划的复杂性后，提出了一种三阶段成本计划方法，将传统预算方法，通过自顶向下和自底向上相结合的控制策略，通过任务相关计算和任务无关计算综合决策，形成成本计划，它可以有效地解决离散制造企业复杂的成本计划管理问题，还简要介绍了我们开发的支持三阶段成本计划法的计算机软件系统。     

考虑运输成本的JIT采购模型及算法

以供应商和采购商组成的供应链为研究对象，建立了考虑运输成本的JIT采购批量分割决策模型。针对运输成本是运输重量不规则函数的事实，应用费率模拟函数估算运输成本，分别导出了面向整车运输和零担运输的决策模型；基于两个模型解的最优订货批量相等，且整车运输模型解交付次数低、库存成本高，而零担运输模型解交付次数高、运输成本高，提出JIT-Lot-Sp-Opt算法，搜索得到最优交付次数，对JIT采购进行优化决策。实验结果证明，模型和算法在不损失精确性和优化性的前提下求解简单，具有实用性。     

新一代ERP系统功能构件标准化问题研究

为解决新一代企业资源管理系统功能构件标准化问题,给出了新一代企业资源管理定义及其相关扩展企业模型,利用CIMOSA和领域工程的领域分析方法,综合国内外相关企业资源管理产品及其规范内容,建立了新一代企业资源管理系统5大功能构件标准体系,从而为其软件产品研发、实施与推广的规范化、高效化提供支持。     

不确定资源约束下项目鲁棒性调度算法*

在跨企业项目中,由于资源可用时间具有不确定性,从而使得项目计划具有易变性。针对这一问题,首先采用模糊集对项目的不精确时间参数和资源不确定性进行了表示,并在同时考虑调度的质量鲁棒性和解的鲁棒性情况下,定义了调度的鲁棒性度量,进而开发了遗传算法来求解不确定资源约束下的项目鲁棒性调度问题。最后,给出了应用实例,并通过仿真分析说明算法的有效性。该算法已被应用到跨企业项目管理系统中,获得了良好的效果。     

基于业务规则的企业质量成本核算方法研究

针对企业质量成本核算过程复杂、核算困难等问题,以基于业务规则的规范化思想来统一质量成本核算的业务流程,提出了通用可优化的质量成本核算方法体系.该核算方法采用一个具有用户层、业务规则管理层和过程逻辑层的三层两级映像结构,其中规则管理层实现质量成本核算业务规则的定义、学习、评价和优化,以业务规则管理实际核算业务流程,通过过程逻辑层指导具体企业进行质量成本核算.最后,通过具体的质量成本核算实例,验证了该方法的通用性和有效性.