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李小丹 《中国眼镜科技杂志》2005,(1):68-71
眼镜店作为眼镜零售业最基本也是最基础的销售单位,其管理水平的高低,直接关系到零售企业的兴衰成败。做好眼镜店的管理工作,其重要性显而易见。数字化管理体现了目前较为先进的管理理念和思路,它对于正确指导眼镜零售企业的管理者做好眼镜店的基础性管理,具有积极意义。从本期开始,本栏目将陆续刊出三幸光学的日本工学博士李小丹撰写的《眼镜店的数字化管理》一文,敬请关注。 相似文献
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结合地矿行业的特点,简明介绍LIMS系统在地矿实验室的发展、应用、功能和工作流程,提出需要注意的问题。 相似文献
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李小丹 《中国眼镜科技杂志》2005,(9):61-64
第五节:有关店面生产率诸问题及损益平衡点分析 1.店面生产率 所谓店面生产率就是店面单位面积每年创造的毛利润,对于租金高的百货商场,购物中心而言,店面生产率是一个极为重要的经营指标,可表示如下: 相似文献
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李小丹 《中国眼镜科技杂志》2005,(11):56-57
用计算公式求出的数值来判断眼镜店的经营状况是很重要的,但目前企业的收益构造如何却是很难用数值来表现的,因此,用图的形式可以较为容易地判断和理解全体收益构造,为此,就要对捐益平衡图的作法进行探讨。 相似文献
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李小丹 《中国眼镜科技杂志》2006,(5):35-39
工艺加工是眼镜生产的重要环节。当今社会已进入彰显个性的消费时代,对于眼镜产品的个性化需求,已成为普遍的潮流趋势,因此。根据消费者的需求,运用恰当的技巧和知识。对于眼镜产品进行个性加工。就成为眼镜经销商和相关从业人员必须解决的问题和必备的能力,从本期开始。本刊将陆续刊登李小丹博士撰写的《眼镜个性加工》的系列文章,敬请广大读者关注。[编者按] 相似文献
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李小丹 《中国眼镜科技杂志》2006,(1):72-76
第七节:边际利润、损益平衡点的几种常见形式以及必要销售额与经营安全率的求法
一、边际利润及相关问题
1、边际利润,所谓边际利润就是销售额减去变动费用的差额,即边际利润=销售额一变动费用经营利润=边际利润-固定费用。 相似文献
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李小丹 《中国眼镜科技杂志》2006,(3):74-77
第九节:平均1副眼镜损益平衡点单价计算实例
由1副眼镜的损益平衡点单价以及1副眼镜的利润额来分析位于不同地点的眼镜店的经营管理问题。 相似文献