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111.
众所周知,神秘的吉普赛人利用大篷车把他们的文化传递到世界每一个角落。而华为手机品牌之旅借鉴大篷车的模式并进一步变革,补足了传统渠道宣传的盲点,通过"流动"实现品牌向消费者"下沉"的华丽转变。在华为公司内部业务管理理念中有一条是这样写的:"客户永远是企业之魂,要以宗教般的虔诚对待客户,为客户服务是华为存在的惟一理由,客户需求是华为发展的原动力。"正是这样一句教条般的理念,使得华为在过去27年时间里赢得了一个又一个客户的认可。 相似文献
112.
整整两周时间,业界对于任正非近期的一次讲话和公开采访一直喋喋不休,赞扬者、唱衰者、中庸者皆有,各种分析中能看出业界对于华为的纠结,这家中国最具全球化和科技实力的企业正遭受各种放大镜的审查,犹如美国政府那样。也许这正是任正非想看到的,希望业界传递给华为内部的,至于是什么,大家各自揣摩吧。 相似文献
113.
过去三年,华为所坚持的精品战略已渐显成效,华为近期发布的P7再次挑战行业基准,在外型设计、拍照体验和网络连接性上重新定义了智能手机,从而为那些追求卓越体验的消费者提供了前所未有的使用体验.
2013年6月,华为消费者业务在英国伦敦发布其具有里程碑意义的手机产品P6.时隔一年,华为消费者业务又在时尚之都,法国巴黎发布其旗舰机型P7.那么,时隔一年,从P6到P7,华为消费者业务发生了哪些变化,吸取了哪些经验教训?尤其是任正非提到的走自己的路是一条什么样的路?而新发布的P7,在设计和技术上又有哪些创新,在营销策略上会有哪些改进? 相似文献
114.
随着移动技术的进一步发展,用移动业务来吸引用户使用自己的网络系统成为移动运营商颇费苦心的事情。而能否提供实用的移动业务直接关系到移动业务发展的关键。在我国,竞争的焦点主要在移动的“移动梦网”和联通的“时空在线”业务,但是总体来说,移动的数据业务还是走在了前头,“移动梦网”业务从开通到现在,取得了可喜的成绩,尤其在SMS短信等数据业务上有着突飞猛进的成绩。中国移动最近开通的MMS“彩信”业务更是将数据业务向3G推进了一 相似文献
115.
116.
2005年初,英特尔对公司架构进行了全面调整,这次调整也被看作是英特尔新CEO上任的首次改革。近日,记者采访了英特尔执行副总裁兼移动事业部总经理马宏升,他阐述了英特尔移动事业部的整体战略、市场定位以及其手机处理器和Wi MAX的发展状况。马宏升认为,在最近的五年里,移动计算已经成为IT的发展趋势,而且越来越明显。对于英特尔而言,新成立的移动事业部所针对的正是这样一个增长非常快的市场。英特尔移动事业部所瞄准的是所有持有移动终端的人群,无论是笔记本电脑还是手机。4000万颗只是初步目标对于业界流传的英特尔公司第二代手机处理… 相似文献
117.
过去的8月是病毒肆虐的日子,其中,由美国一个18岁少年编写的“冲击波”病毒更是给全球带来了近乎毁灭性的灾难。人们不禁要问,是黑客太强大还是我们的网络太脆弱?病毒的肆虐给我们敲响了警钟,安全课题必须被重视。前不久的一次网络调查显示,我国90%的企业网络存在安全隐患!这不得不使人深思,我们到底该如何保证我们网络的安全,保证日益繁荣的电子商务的安全,针对这些问题,记者特意走访了全球著名的信息安全公司——RSA。在安全领域,RSA是值得信赖的公司之一。该公司长期致力于认证技术、网络存取管理以及开发人员的解决方案,为有志开拓电… 相似文献
118.
记得几年前,所有的人购买手机的时候,不是摩托罗拉就是诺基亚,两家厂商在市场的份额也是不相上下,此起彼伏。双方在第一的位置上打的你死我活,近两年以来,诺基亚在全球逐步摆脱了摩托罗拉的纠缠,成为全球第一品牌,市场份额持续保持第一的位置。而在我国,这一优势也正在逐步消失。2002年诺基亚是第一位,而到了2003前半年,摩托罗拉则冲到了第一位,而到后半年,诺基亚又超过了摩托罗拉,成为国外品牌第一。更为严重的是,摩托罗拉也正在遭受韩国三星强有力的冲击。而在国外,三星给摩托罗拉的冲击更明显,很多国家的手机市场中,三星都已经超越摩托罗… 相似文献
119.
近期,思科系统(中国)网络技术有限公司在北京金帆音乐厅举办了“超越路由交响音乐会暨新品介绍会”。在会上,思科以别开生面的交响音乐会方式,演绎出接入端路由发展历史与音乐发展脉络的相似之处。接人端路由的四个发展阶殷分别通过四个乐章来表现,向与会勾勒出其技术演变的历程。 相似文献
120.
手机辐射的峰值是采用2.0瓦特/千克还是1.0瓦特/千克,看来目前对于有关部门来说还真是个二难选择,因为这牵扯到了广大手机厂商是“死”还是“活”的问题。有报道称,就2.0还是1.0的问题,参与标准制定的信息产业部、卫生部、国家环保总局、广电总局、国家电力公司(原国家电力部)、国家质量监督检验检疫总局六部委还没有达成统一意见, 相似文献