3C真的要复活?

难道事情有了转机.曾经被众星捧月也没有火起来的3C,现在可能峰回路转     

手机新势力

在传统通讯、家电厂商成为手机市场的主导力量之后,一股新兴势力——IT 厂商对手机产业的影响正日益显现 4月28日,联想在北京这个被"非典"肆虐的重灾区正式宣布启用集团新标识     

王茁:总在路上

屡败屡战固然令人尊敬,但成功后不故步自封,敢于向自己的极限再次挑战更为难得阳春三月的北京,依然是春寒料峭.伴着一场不期而至的小雪,王茁又一次上路了.     

ERP小市场 土洋混战一触即发

随着 SAP 携高端优势杀入国内 ERP 厂商的“后院”     

数码打印何时修成正果?

在涌动的数码打印潮中,我们看到更多的却是厂商们作秀的热情。数码打印要克服哪些障碍,才能迎来自己的收割时节     

改变DNA

3月5日,TCL 在京宣布购并北京友邦在线,成立 TCL 数码科技有限公司并推出 TCL 王牌系列笔记本电脑。TCL集团董事长李东生放言,要“两年内进入笔记本电脑市场国内品牌的前3名。”李东生的壮志能否得筹姑且不论,但由此引发家电企业如何运作(?)的思考,却耐人寻味。1998年之后,国内家电企     

戴尔更名:最简单的也许最复杂

难道戴尔的实际能力已胀破了戴尔计算机公司这个名称的壳?这种解释难以令人信服 5月初,关于戴尔要更名的消息在网上疯传.各种说法层出不穷,面对煤体的询问,戴尔(中国)一度否认,但     

随身电脑山雨欲来

由于功能强大及小巧轻灵的随身电脑出现,掌上电脑市场已久的沉默在岁末年初终于被打破,市场格局也由过去联想和新惠普的“二人转”,演变成国际、大陆和台湾三方厂商的大火并     

华硕:在错误的时间做错误的事

在全球最大主板厂商华硕的企业文化中,有一个核心理念是:“第一次就要选择对”。但富有讽刺意味的是,现实中的华硕却屡屡在错误的时间做错事。比如曾经冲击大陆家用电脑市场无功而返;比如现在冒冒失杀入移动 PC 市场。4月,华硕野心勃勃地宣布正式进军大陆移动 PC 市场,2003年销售目标锁定为10万台。然而,无论从切入的时机,产     

谁让华旗资讯在死亡路上百米冲刺?

近期,《新电子·IT 经理人商业周刊》编辑部正策划一个关于经销商的选题,本意是全面思考改革开放以来,为什么很多经销商在辉煌一段时间后便被市场淘汰?是经销商原始积累过程中背负的“罪恶”太多,最后得到历史的总清算?还是为不成熟不规范甚至是恶意的市场竞争手段所击倒?正在此时,橄榄树网站发表了《索华难产?华旗百米冲刺在死亡路上!》的文章。这篇文章引起了我们的惊疑和思虑。一、如果文章内容属实,说明华旗正百米冲刺在死亡路上亦不是耸人听闻,这将给中国广大的经销商以深刻的警醒,那就是每一个人都要对自己走过的道路负责,历史可以暂时被蒙蔽,但历史最终不容歪曲;二、如果文章内容是恶意诋毁,同时又是有预谋有组织的行为的话,同样不能被市场经济的规则和秩序所容忍——企业间的竞争应该是光明而公正的行为,而不是相反。出于一个媒体所肩负的历史责任感,本刊有理由有义务提出问题,进行客观公正的调查并把真相公诸于众,因为真相属于公众!