电力企业信息化与管理变革

作为企业信息化主要内容之一的MIS已经“神秘”地存在了几十个年头，之所以神秘，是因为MIS承受了太多的误解，计算机技术这层面纱始终掩盖着它本来的面目。MIS曾给西方工业发达国家带来过痛苦的教训，无独有偶，80年代以来我国也建设了为数众多的MIS，但许多都成了条块分割的信息孤岛。“整合”成为近几年来企业信息系统建设中比较关注的问题，结果却多是“整而难合”。从企业信息化与管理变革相互关系入手论证电力企业信息化的基础是企业管理流程的标准化，或许可从更深的层面揭开MIS神秘的面纱。     

制约企业信息化的问题及对策

企业信息化建设包括3层面内容：第1层面是从表的信息系统开发；第2层面是标准体系建设，这是信息系统能持续、深入发展所必须的支撑；第3层面是标准化组织机构的职责到位、作用发挥，这是标准体系能完善和贯彻所必须的保障。这3个层面的内容是相互联系、相互制约的。不了解标准化的作用，仅把企业信息化当作是一次性系统开发的工程行为，就会局限于第1层面；不了解标准化组织机构的作用，仅把标准化视为一次突击性的工作，就会局限于第2层面。因此，企业信息化建设如果仅孤立地从某个问题，某个层面着眼，或盲目地追赶国外的ERP、CIO等时髦，虽然短期内见效快，但终归是扬汤止沸。只有第3层面的标准化组织机构发挥作用，才能从根本上解决企业信息化问题，这是发挥信息化后发优势的根本所在。     

由“严复悖论”看软件国产化

这个案例提出了两个问题:其一,是否要用国产软件;其二,没有成熟的国产软件应该怎么办?第一个问题经过案例的详细分析,答案是显然的,现在已经到了不用国产软件就不行的时候;而要形成的国产软件,则又涉及到开发队伍、人才、市场等许多问题。似乎看不到头,也就成了问题。摁下个葫芦起来个瓢,是中国现代化的进程中反复遇到的一个问题。照搬复制未必可行严复(中国近代资产阶级启蒙思想家、翻译家、教育家)做过一个非常生动的、非常形象的比喻。他说当时的中国好比是一头牛,这个牛要学马跑得快,于是就把马蹄搬到牛腿上来。就相当于把西方的器物那…     

电力MIS建设的特点及方法

系统地分析了电力管理信息系统(MIS)建设的特点、本质和问题,论述了“低水平重复开发”的主要原因并非计算机技术所致。认为电力MIS建设将由初期分散式的扩展阶段,逐渐进入整体控制的系统集成阶段。指出其根本出路在于MIS的产品化。为此,应该首先具备MIS产品化的条件：①用现代管理理念和计算机系统的要求规范企业管理流程;②建立专门的电力MIS建设研究咨询机构,研究形成分级、分类的电力企业MIS产品的方法,对于各级电力MIS建设开展咨询;③建设具有全行业影响力的MIS开发队伍。电力MIS建设亟待采取一系列的措施,使其立项、开发、维护、升级各个环节都能有章可依,尽快使MIS建设本身规范化、科学化,少走弯路。     

论管理信息系统建设的基本问题和方法

管理信息系统建设常常难以达到预期的效果。文中分析了ＭＩＳ建设的几个基本问题,强调ＭＩＳ建设同时面对用户和计算机两个方面,仅仅注重计算机技术不够的,并提出了有关确立系统开发目标,组织开发过程,按计算机的特点组织新的系统及系统开发的可持惯性等方面的一般性的方法。     

企业如何“驾驭”CIO

从上世纪90年代开始,陈达就进入了零售行业,经过十多年的苦心经营,陈达与几位投资人共同创办的佳佳连锁超市在省城已小有名气。陈达是一位做事非常认真仔细的人,他一直出任佳佳超市的董事长兼执行总裁,但对于佳佳超市的成功,他并不归功于自己,是许多人的功劳。他觉得创办之初,所确定的“偏离竞争激烈的市中心”的选地策略,成就了佳佳超市。正因如此,陈达有很强的忧患意识,他认为,当国外零售巨头将省城黄金地段“霸占”殆尽之后,迟早会觊觎佳佳超市所处的“还算肥美”的地段。信息化是重要的竞争手段陈达曾从多方面,研究过国外零售巨头。研究…     

电力企业信息化与管理变革

企业信息化与管理变革 在信息化建设中，有的项目是独立存在的，比如Internet；有的项目则是与实际的业务活动紧密联系在一起的，比如：MIS。在MIS项目中，有的对应的业务活动是比较规范和稳定的，比如：饭店系统、图书馆系统等；有的则既不规范，而且还处于变化之中，比如电力企业，电力企业的经营方式正在由原来的以安全生产为中心转变为服务客户、以经济效益为中心，这将引起企业一系列的变革。信启、化建设的目标之一就是促使企业管理的标准化、规范化和科学化，因此信息化建设与企业管理体制的变革是相辅相成的。