企业流程再造再革命

目前,人类社会正从工业经济时代进入知识经济时代,企业所处的外部环境已经发生根本性变化,因此,工业经济时代的商务规则与管理模式已不适用。20世纪90年代引发了以业务流程再造(Business Process Reengineering,简称BPR)为核心思想的一场新的管理革命。而中国石油企业面对知识经济环境,必须继续进行管理改革和创新,适应全球性的全新管理思维和理念。     

CCS中基于仿真数据文件的处理

作者基于CCS软件simulator的功能，探讨了在没有硬件环境的情况下如何对数据采集的仿真实现，并介绍了DSP的COFF文件格式以及DSP的优化ANSIC编译器。     

引进国外天然气购气合同价格条款研究

为了探讨引进国外天然气特别是管道天然气的购气合同价格条款，首先分析引进国外天然气的影响因素和购气合同中计价、支付货币选择与风险规避的原理，在具体研究欧、美、亚3个天然气市场天然气购气典型定价方式和国内天然气销售市场现状与发展趋势的前提下，提出了引进国外天然气购气合同的现行天然气定价原则与方法及便于实际操作的暂定天然气购进定价方案，最后依据国际天然气贸易惯例对天然气贸易合同中的结算方式、货币选择、付款时间设计具体的解决方案。对引进国外天然气的购进价格条款制定具有现实借鉴意义。     

企业应拥有“变形虫”人才

专才不通,通才不专,是企业人力资源开发和管理中一个非常严重的缺点,因此企业客观需要“变形虫”人才。     

我国石油化工合同能源管理项目风险评价

我国的合同能源管理刚起步不久,各方面数据都比较欠缺。虽然中石油、中石化、中海油和中化等几大国有石油石化企业对节能均给予了高度重视,但石油化工行业应用合同能源管理方面的成功案例仍然较少。为此,调研了合同能源管理的相关文献,以问卷方式收集了各公司合同能源管理专家的意见,并在此基础上建立了我国石油化工合同能源管理项目风险指标体系,采用改良层次法(G1法)和模糊综合评价法构建合同能源管理项目风险评价模型,并以中国石油宁夏石化公司实施的合同能源管理项目为例进行风险评价。研究结果表明:1采用G1法对我国石油化工合同能源管理项目进行风险评价,在指标权重的确定过程中既不需要构造判断矩阵,也不需要进行一致性检验,具有较强的操作性和适用性;2由于合同能源管理在我国石油化工领域可获取的基础数据较少,因此采用模糊评价法对其进行综合评价是合适的。     

务必强化战略实施能力

战略管理是一个动态过程,包括战略分析、战略选择和战略实施等三个阶段。上述三个阶段构成整个战略管理过程,相辅相成,缺一不可。随着全球经济一体化和石油化工国际化进程的加速,石油企业经营环境的不确定性日益增大,产业边界日益模糊,市场结构的稳定性日益下降,石油企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变化的环境中,石油企业如何赢得长久的竞争优势,制定科学合理的战略是必然的选择和生存发展的关键,而高度重视战略管理全过程是国际石油企业共同的特征。面对中国石油工业进一步国际化,外部环境变得更为复杂多变的形势,近年来我国石油企业…     

石油企业海外并购提速

最近一年来，中国大型石油公司频掀海外并购热潮，呈现出快速发展趋势。从当今国际投资历史来看，并购一直是一种主要投资模式，世界500强前10名企业几乎都经历过并购浪潮，这说明并购确实已成为企业做大做强的一种重要途径。本文主要是从理论上来分析我国石油公司海外并购的动因、可能面临的风险以及如何防范风险。     

如何把握油价变化趋势

根据经济学基本原理,商品的价格由供求关系决定,即商品的供给量与需求量之间相互作用,达到市场均衡,进而确定其均衡价格.从理论上讲,石油是一种商品,其价格也应该符合这一基本规律.     

从分散化到集中化——探讨组建国家能源委员会或能源部

目前,我国是世界上第二大能源生产和消费大国。随着我国国民经济持续稳定地增长,能源在我国国民经济和社会发展中的基础地位越来越重要。目前,相对弱化的国家能源管理体制已严重不适应我国的能源形势和国际竞争的需要,需要进行深化改革,应该由目前的低级别的分散化管理转向高级别的集中化管理。     

基于消息驱动的智能小区门警控制系统软件设计

本文给出了一种基于消息驱动的智能小区门警控制系统设计,该系统解决了输入参数复杂、实时性和安全要求高的矛盾.重点介绍了采用消息机制后软件系统的组成与实现.特别在用户语言显示方面,采用了小字库和间接指针管理字符串,从而节约了存储空间提高了系统的扩展性.由于在软件上合理的设计使得系统成本大幅度下降同时也增强了产品的实用性.