国内外高钢级管线钢的发展及应用

长输油气管道正在向大口径、高压力的方向发展,为满足这一要求,高钢级管线钢的应用逐渐成为油气管道建设的发展趋势。目前陆上天然气管道已经发展到X80钢级,国内外对更高钢级X100、X120的研究也取得了新的进展。本文系统整理并介绍了国内外X80、X100、X120等三种高钢级管线钢的开发、生产及应用现状,并展望了它们的发展方向。     

吐哈油田物资供应处:现代物流“炼成记”

2008年年初,按照党中央、国务院关于深化国有企业改革的部署和要求,为适应形势发展需要,增强国际竞争力,伴随着中国石油重组整合的浪潮,吐哈油田公司和吐哈石油勘探开发指挥部进行了专业化重组,将原吐哈石油勘探开发指挥部物资供应处和油田分公司物资管理中心业务重组整合,成立了吐哈油田物资供应处。重组以来,吐哈油田不断加大科技投入,发挥科技支撑作用,锁定建设行业一流的现代企业物流发展目标,坚持优质高效、保障供给服务宗旨,实施精细管理、持续创新、市场开拓三大战略,取得了累累硕果。物流技术的广泛应用推动了企业核心竞争力的提升,"两简两优"式管理破解了冗员难题,对企业文化的塑造凝聚了人心、弘扬了正气,吐哈油田公司物资管理综合水平跃居中国石油天然气集团公司三甲行列。     

2011中国石油供应商大会之 供应商响应“战略”承诺

2011年11月,中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会在天津召开,会上,中国石油集团公司党组成员、副总经理喻宝才提出了发展中国石油战略供应商的目标和任务。中国石油承诺,将给予战略供应商持续稳定、规模较大的市场,以帮助战略供应商实现规模生产和服务、降低运营成本。     

胸外科术后热湿雾化的疗效观察

总结了胸外科术后热湿雾化的疗效观察,包括:分2组通过对雾化吸入药液温度的控制,并观察其疗效.认为热湿雾化吸入的疗效更为明显,值得推广.     

库存那些事

标题是从《明朝那些事儿》来的。相对于一个王朝的“那些事儿”,石油石化企业库存的“那些事儿”似乎不太大。但是库存的事,还真是说大不大,说小不小。 往小里讲,库存管理不外乎库存结构的合理化、库存风险的化解,以及一些基础工作如物资的排列与保养、站库的选址等。     

大连亨利控制阀:“叫板”进口产品

出于安全保供的考虑,国内大型石油化工工程建设项目中使用的阀门长期以来依赖进口。根据相关部门统计,我国每年阀门市场成交额高达500亿元左右,其中100多亿元的市场被国外阀门企业占领。要抢回市场,国内阀门企业亟待提高产品质量与技术研发实力。大连亨利公司自成立以来,始终如一专心致力于自主研发、科技创新,采用国际先进的设计开发手段,不断在控制阀、流量计产品的创新上取得突破和进步,成功使其产品在大型工程项目中替代进口产品,不断夺回国内市场。     

他们错在哪里

在邀请招标过程中,应当向三个以上具备承担招标项目能力的、资信良好的特定法人或者其他组织发出邀请招标书。某市新建热力发电厂,现拟进行锅炉系统国际招标,并由市电力发展公司全面实施。此次招标项目计划投资1500万元,已经向国家、省发改委申请,获得立项与财政拨款,自筹资金也已全部落实。项目规划、可行性研究、勘察设计等工作也已经完成。     

中石化钻具授权(江苏油田)集中采购:当集中采购“会晤”科学理性

2010年,中石化集团公司全面推进科学理性采购。中石化集团公司党组成员、股份有限公司高级副总裁蔡希有指出,科学理性采购是适应新时期对物资供应工作的要求,应用供应链管理思想控制供应链风险的采购理念。2010年5月10日,经中石化物资装备部批准,中石化钻具授权集中采购中心在扬州宣布成立。作为钻具授权集中采购中心组长单位,江苏油田承担起了钻具授权集中采购的组织、协调、运行等工作。在进行钻具授权集中采购的过程当中,江苏油田强化采购策略研究,在招标方式、供应商选择、业绩引导订货和供应商动态考核等方面形成了四大特色,切实将性能价格比最优、供应总成本最低的采购理念落到实处。自中石化钻具授权集中采购中心成立以来,共召开工作协调会3次,组织招标2次,签订框架协议116份,共有9家油田企业与10家网络内供应商发生采购业务,完成采购金额4.3亿元,节约采购资金2150万元。     

中石化"专家型采购"潜波暗涌

"恶意低价者"出局 在招标过程中,通过专家组分析产品成本,确定招标标底,能够有效避免"恶意低价中标",实现科学理性采购.