重大工程组织场域的结构化与变迁——以港珠澳大桥珠海口岸工程为例

从制度理论出发,分析整合组织种群间关系、制度逻辑系统、组织原型和集体行为等核心要素,尝试构建出重大工程组织场域的理论模型,基于模型探究了制度环境与组织间关系、组织行为的交互影响;并以港珠澳大桥珠海口岸工程为例实证分析了组织场域结构化和变迁过程。指出重大工程组织场域的动态变迁多,需要场域中各组织种群协同发挥能动作用,降低风险,提高绩效水平,实现重大工程可持续发展目标。研究结论也为项目组合和项目群研究提供了新思路。     

中德建设监理和项目管理的比较分析与建议

1概述1．1德国的工程项目建设管理机制德国的建筑业管理宏观上是社会市场经济条件下的建筑业管理体制，即国家宏观控制的市场经济条件下的建筑业管理体制。微观上与国际工程建设管理惯例一样，是在市场经济条件下，业主、咨询工程师、承包商三方制约的工程项目建设管理机制，如图1所示。根据国际工程建设管理惯例，一个国家的工程咨询业的水平直接反映了其建设管理的水平。德国的工程咨询业服务范围包括项目建设全过程，主要内容有：可行性研究、项目管理、工程设计、专业技术咨询等。咨询工程师包括：建筑师、结构工程师、水、电、暖、声、…     

可靠性评估知识库的研究与实现

本文应用专家系统实现了对建筑结构知识的表示与分解,并构建了层次关系模型。同时采用因素关系图描述了结构因素层次关系和因果关系,综合考虑了大量影响因素。并以钢筋混凝土单层工业厂房为例,提取其层次实例库与分析体系,以及相应的推理知识,有效的实现了结构的可靠性评估。     

项目实施组织策划的理论与实践

监理公司如何做项目管理？本文分析了项目管理工作的一部分——项目前期策划中的项目实施组织策划。结合具体项目实践,研究了大型工程项目实施组织策划的含义、内容及其编制方法等,包括组织结构策划、任务分工策划、管理职能分工策划以及工作流程策划,以期对现代大型项目的实施策划提供参考。     

BLM集成模型研究

建筑业生产的低效率被广为关注。借鉴于工业制造业的产品生命周期管理思想，建筑业的建筑生命周期管理被视为解决这一问题的关键。本文首先分析了产品生命周期管理的集成内涵，并在此基础上提出构建建筑生命周期管理的基本方法，包括建筑信息模型、组织集成方法和过程集成方法等；最后分析了建筑生命周期管理实现的关键要素。     

语义网格中基于多策略学习的Ontology匹配方法

近些年来，语义Web和网格计算这两个方向在各自的研究社区分别发展着，这两方面的交叉即语义网格(semantic grid)则是最近一段时间兴起的研究领域．通过给网格附加语义层，能够促进网格自组织的形成．现有的Gnd社区都是使用集中式的、一致性的、可扩充的Ontology库．超越集中式的语义存储是语义网格发展面临的最大挑战之一．针对网格社区间的Ontology异构性这个问题，提出了一种多策略的Ontology匹配学习方法．它使用多种分类方法来学习Ontology之间的匹配：使用一般的基于统计的分类方法来发现数据实例内部的分类特征；或者使用基于一阶逻辑的学习算法FOIL来发现数据实例之间的语义联系．在单个方法预测的基础上，匹配系统使用称之为最突出的冠军的匹配委员会方法来集成分类结果．实验表明在现实的知识领域中，系统能达到很高的匹配精度．     

建设项目管理者心理资本影响项目管理绩效的理论模型研究

建设项目管理者正受到环境多变性和项目复杂化的新挑战。增强项目管理者的心理资本,促进合作,提高其对项目这一临时性组织的认同,成为提高项目管理绩效的重要途径。以建设项目管理者的心理资本对项目管理绩效的影响为主线,以系统组织理论为基础,考察合作的中介作用,引入并分析组织认同和任务复杂性作为调节变量在影响项目管理绩效中的作用,提出了相关假设和模型框架,从而为建设项目管理者心理资本影响项目管理绩效的相关研究提供新的思路,并对项目管理的理论研究与实践探索提供借鉴和指导。     

基于案例推理的钢结构事故案例模糊检索与知识索引

为了把钢结构事故情况与相关经验更有效的展示给工程设计人员和施工人员,本文从工程条件入手,首次提出基于案例推理及模糊检索方法原理的钢结构事故案例检索的知识索引模型。该模型将大量的事故经验知识进行多组织的分化调整,并通过关键词把总结的经验知识与事故案例结合起来,通过钢结构事故信息平台实现相似案例经验知识的合理提取,便于事故经验的工程运用,减少类似事故的重复发生。     

工程建设项目“隧道行为”与监督力度分析

本文着重分析了工程建设项目中关于政府采购、工程招标、土地矿业权拍卖等环节中存在的"隧道行为"与监督力度的不足,试论述监督力度与"隧道行为"之间多层次、多方位的关系,并就进一步加强行政、民主和舆论多元化的监督提出了建议。     

项目业主方设计管理方法研究

设计管理作为促进工程项目进度、质量、成本三大目标顺利实现的重要举措,日益受到业主方的重视。以某大型办公楼项目为背景,从业主方的立场出发,介绍项目实施过程中设计管理的主要工作,并阐述了各环节需要重点把控的问题。