工程监理职业责任保险的现状及发展趋势

本文总结了我国工程监理职业责任保险试点四年以来的经验与不足,剖析了不足的深层原因,分析了工程监理职业责任近年出现的新特点,并指出了进一步推行工程监理责任保险试点的重要意义及其未来发展趋势.     

我国工程总承包政策综合量化研究 ——基于文献计量与内容分析

对1984至2017年间我国中央政府颁布的工程总承包政策展开综合量化研究,通过文献计量和内容分析方法,运用SATI3.2和UCINET软件,分析发文时间和机构的文献外部属性特征,并挖掘文献内部语义政策工具类别。研究表明,工程总承包政策发文数量与其发展阶段特征相吻合;发文机构较单一,尚未形成完善的政策体系;此外,工程总承包政策工具结构不尽合理,应采用更加多元化的政策工具组合。     

用生态建筑理念进行总部园区项目决策策划

如今，总部园区这一新经济载体越来越多地出现于国内外大中型城市中。它与以往的中央商务区等模式最大的不同之处在于其集中体现了生态理念。本文以嘉定总部园区项目前期策划为例，分析研究了如何将生态建筑理念运用到总部园区的前期策划中去，以期总结出若干规律性的经验，提供类似项目策划借鉴参考。     

政府投资建设项目业主的“隧道行为”及监管博弈

和公司治理中的"隧道行为"类似,工程领域也存在大量工程项目利益相关者,通过合法或非法手段将项目利益进行转移而侵蚀项目利益或公共利益的"隧道行为",将其定义为政府投资建设项目中的"隧道行为"。按照"隧道行为"发生的时间,将政府投资建设项目中业主的"隧道行为"进行分类,并举例说明其典型表现。基于监管人和业主之间无合谋并且信息完全的两个基本假设,建立业主与监管人的连续策略静态博弈模型,并进一步放宽条件建立连续策略动态博弈模型,分别进行求解。对比两个均衡解和解的移动方向,结果指出监管对于遏制工程"隧道行为"的作用显著,事后工程审计和终身责任制等让业主考虑将来利益的制度具有一定理论合理性,并且应当严惩"隧道行为"。关于政府投资建设项目中的"隧道行为"的内容和治理问题依然需要进一步研究。     

政府投资大型复杂项目总体项目管理框架研究

针对目前我国政府投资大型复杂项目管理中存在的问题,提出了总体项目管理的必要性,在提炼国内总体项目管理理论和相关工程实践的基础上,对其主要内容进行了系统的探讨和研究,构建了总体项目管理框架,包括项目实施策划咨询、综合集成管控以及职能部门支持。并提出了总体项目管理方的组织架构,为后续政府投资大型复杂项目的总体项目管理提供参考和借鉴。     

施工设备维修对工程进度影响的SD 模型及应用 ——以中亚某天然气管线建设工程为例

在现代建设工程中,施工设备维修对建设工程进度的影响日益增大,另一方面,工程实践中常见的赶工现象又可能导致设备超负荷运转,增加了维修管理的难度。系统动力学及相关软件为理顺施工设备维修与工程进度之间的关系、估计施工设备需求量提供了有效的工具。通过建立施工设备维修—工程进度联动模型,并使用该模型对某天然气管线建设工程进行模拟,发现在考虑施工设备维修的情况下,采用仿真方法,可以对多种方案进行有效的评估。     

以信任为中介的建设项目组织文化与组织效能的影响机制研究

以建设项目为背景,研究“组织文化→信任→组织效能”理论模型,探索信任的中介作用。选取组织文化量表、信任量表、组织效能量表作为测量工具,对301 位建设项目参建方人员进行问卷调研。结果表明:信任起到部分中介作用,契约信任在组织文化4 个维度对组织效能的影响中起到正向部分中介作用;能力信任在组织文化参与性、适应性对组织效能的影响中起到正向部分中介作用;善意信任在组织文化参与性对组织效能的影响中起到正向部分中介作用,在组织文化使命感对组织效能的影响中起到负向部分中介作用。     

不同应力比下锈蚀钢筋混凝土梁承载力试验研究

通过对不同应力比下钢筋混凝土梁锈蚀量的对比试验,研究了荷载对钢筋混凝土结构中钢筋锈蚀及钢筋混凝土梁承载力的影响。试验过程中施加持续荷载,各梁应力比分别为0、0.2、0.4,通过外加电流及浸泡于5%的NaCl溶液中进行加速锈蚀。试验结果表明,应力比对钢筋锈蚀及钢筋土梁承载力有影响,应力比越大,钢筋锈蚀就越严重,梁出现裂缝时的承载力及极限承载力越小。     

建设工程项目中信任产生机制研究

建设工程项目中参与单位之间特别是业主和承包商之间的负面关系成为困扰建筑业发展的一大难题。业主和承包商之间存在负面关系,其重要原因是缺乏信任。文章在对信任产生机制进行综述的基础上,提出了建设工程项目中信任产生的因素,即受信方特征和施受信双方关系特征。分析了各项因素对信任产生的作用,并最终构建信任产生机制的概念模型。     

房地产委托项目管理实践——项目信息沟通与信息管理

房地产项目委托专业公司实施项目管理,开发商把重点放在前期开发与后期营销方面,这是房地产公司运营管理模式的一种新尝试。笔者受某房地产公司委托,对某住宅项目建设实施全过程项目管理。本文就对该项目信息沟通与信息管理的工作内容、管理制度、沟通途径等谈一些体会。