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在秋美丽的杭州,有幸参加了海康威视公司今年度的合作伙伴大会。大会最后一个议程是大家一起探讨目前DVR产业发展的一些问题。论坛期间,业界人士比较集中反映的问题是DVR产业链各自功能角色上的混乱,以及价格战日益残酷的状况下的应对措施和出路问题,同时也提出了DVR企业如何做大、做强的议题。
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随意翻阅着杂七杂八的报刊杂杂,眼中突然蹦进这么一句话:“怎么信仰.就怎么选择”,虽然前文后义讲的是与我周遭毫不相干的事情.但是直觉告诉我,这就是我本次文章要写的主题,虽然到现在为止.我还不是很清楚我到底要说什么。没办法,像被这种感性充沛的人,往往就理性不足。
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为筹备9月份举办的“全球数字监控论坛”的议题和方向,我们前段时间咨询了一些集成商目前网络视频在实际应用上的问题。
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过去的一周,可谓高密度、大跨度地跟产业作了一次“亲密接触”:北上京城,南下杭州,转道上海,再连夜返回深圳;主持了上千产业精英聚集的全球数字监控论坛,参加了云集DVR巨头的海康合作伙伴大会,采访了痛定思痛的欧意公司总经理张宗志,最后在返程的飞机上还碰见了刚刚完成与CSST达成并购合作的诚丰总经理杨曙方。
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每年十大品牌调查的结果一发给厂家,就要等着应付不少的电话、电邮。步入第三个年头的调查,今年所要回应的关于调查作业、调查结果方面的询问和质疑少了很多。欣然接受结果、肯定本刊调研方法的厂家越来越多。而认为调查结果的名次不及其自我市场地位评估状况的,清一色全是来自本地的厂家。
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今天觉得很憋气和郁闷,有种不吐不快的感觉。导火线是一个客户在跟我们的某项配合中,两周之内从确认10万的合作,到5万,到0的退出.其间书面协议已经签署,发票已经寄送.协议中的相关条款已经开始执行。而最令人难以接受的是,作为一种临时而紧急的违约行为.在这位客户看起来似平很正常,好像是每天都会发生的小事一桩。
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罗末年初,我们一行三人,扛着投影仪/海报和架子,时间为期一周,路线从北到南,主题一是针对业界行销企划人员的名为“活跃营销”的交流活动;主题二是与北中南三大供应地的主力DVR厂家就本刊最新的DVR市调报告交换意见;主题三是年拜并与业界高层就全球安防产业的发展趋势交换看法。
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自1997年加入《安全&自动化》杂志,就开始亲身感受中国安防产业的风云变幻和潮起潮落。每次行走在大江南北,拜访业界人士,都会触发点滴感受。特藉此小栏目与业界人士分享和互勉,感谢多年来有您与我同行!
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