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当你尽情享受天赋权利批评别人,让他们觉得自己仿佛是失败者时,尽量不要大笑出声。狡猾的黄鼠狼怎样应对自己的同事和老板呢? 相似文献
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所谓授权,就是授予员工自己作决定的权力,但这些决定必须与上司要做的决定一样。成为管理者的黄鼠狼,如何给下属布置任务呢?必要时又是怎样解雇员工呢?有所作为作为管理者,你所获得的所有信息都来自员工,也就是说,99%你不知道问题真正出在哪里,也不知需要采取什么行动。无论你决定做什么,都可能归入随 相似文献
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在谈判过程中,为使天平向你倾斜,你往往需要带着一批没有必要的随从。对于头衔、权限、职务,黄鼠狼是怎样看待并加以利用呢? 相似文献
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开栏寄语2006年,我刊曾连载史考特.亚当斯的“呆伯特”漫画,受到读者的好评。从本期开始,我刊部分连载作者的新书《其实很简单——生存的“黄鼠狼”智慧》(陕西旅游出版社出版)。在这本书中,作者将熟谙职场潜规则的人调侃地称为“黄鼠狼”,反弹琵琶地揭示了职场亚文化。 相似文献
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负责审批的经理通常忙得顾不上自己所批准的事情。你可以使用首字母缩略语和缩写词加大他审批难度。面对公司的规定制度,黄鼠狼怎样绕过去呢? 相似文献