基于智慧大屏的建设工程项目管理平台设计

随着5G等技术的普及,为传统的建设工程项目管理方式提供了新的发展契机和挑战。建设工程项目管理单位在参与激烈的市场竞争过程中,面临着平台优势不足、差异化服务较低以及互动体验性不强等管理难题。首先分析了基于智慧大屏场景下建设工程项目管理平台设计必要性,其次提出了基于智慧大屏的项目管理平台设计,最后简述了平台成效与展望。本文旨在为基于智慧大屏应用场景下的建设工程项目管理平台设计提供思路。     

信息化系统在工程决策阶段项目管理中的应用

随着信息技术的快速发展,信息化系统在工程决策阶段项目管理中得到广泛应用。如何提升企业信息化管理能力成为行业关注的重点。通过分析信息化系统在工程决策阶段项目管理中的具体应用和效果,提出优化措施,旨在提升企业信息化管理水平和质量。     

GIS技术在园林项目管理中的选型与应用

近年来,随着我国对园林生态保护和重视程度的不断增强,园林项目管理已经逐步得到重视.因园林项目对于地理信息要求较高,应用地理信息科学(GIS)技术辅助园林项目管理,提升项目管理效率,使得运用技术工具、 创新发展管理模式成为可能.分析GIS技术在园林项目管理各阶段的应用,讨论GIS技术选型与平台搭建方案,最后提出部分GIS...     

工程建设项目招标管理工作探讨

正招标管理是指站在工程建设项目全过程管理的视角对工程所涉及的招标活动所实施的一系列管理工作。它从项目管理思想出发,解决招标工作中出现的各种问题,招标管理工作涉及到工程建设项目管理的方方面面,是项目管理人员统筹管理思路、谋划管理策略、落实管理要求的重要切入点,是奠定项目管理局面的决定性环节。它的基本思路是以建设项目招标程序为主线,以项目管理理论为源泉,以实现全过程项目管理要求为目标,对具体招标工作实施     

论评标环节的优化与改进

工程项目评标是招标组织工作的重要环节,从招标程序看,评标前的环节均可理解为评标准备阶段,评标后的环节是落实评标结果的招标项目收尾阶段。当工程招标项目进入评标环节,标志着该项目进入关键时期和实质性阶段。评标环节可以集中反映项目进展过程中已出现的问题,同时也能够消纳和解决项目可能存在的问题,评标环节不仅关系着招标项目的进展,也影响着工程后期的实施。笔者从招标组织工作经验出发,总结评标环节中存在的常见问题,分析原因并提出一些对策。