汾阳视听：以病人为中心

“317号，请到4号验光室验光。”在上海汾阳视听医学的候诊大厅里，一位工作人员正按照系统显示对着候诊的病人报号，病人“对号入室”，一切井然有序。像往常节假日一样，来就诊的小病人特别多，不过据工作人员反映，现在已经听不到因为候诊排队等候时间过长的抱怨声了，工作人员也不再是手忙脚乱了，所有流程在上了CRM之后改变了。“我们上系统的初衷就是要把前台系统和验光室连接起来，做成一个排队系统。另外．就是前台销售和仓库物流连接起来，实时了解销售和库存的情况。”汾阳视听医学副总经理李筱明告诉记者。     

AMD不是慈善家

10月底，正当全国人民为“神六”升天喝彩的时候．IT业也发生了一件不亚于“神六”飞天的事件，那就是AMD向中国转让X86微处理器核心技术。此事件经过几天的热热闹闹之后，又趋于平静。回顾这些年外资巨头在中国的行为，AMD转让微处理器核心技术并非是孤立事件。     

第四个轮子——服务运营商探索3G业务模式

在2005北京国际通信展上．主办方专门开辟了ISP／ICP的展区，成为本届通信展的看点之一。在传统的系统设备、终端设备、电信运营之外，服务运营商正在作为“第四个轮子”强势介入，共同支撑起“3G高速列车”。     

电子口岸风头劲

中国电子口岸是1998年由海关总署牵头，联合其他11个部委共同建设的公众数据中心和数据交换平台。该工程开发应用项目达29个，8个部门实现了联网应用。目前15个部门联手兴建“大通关”的海关模式。     

立体模式创造搬运速度

天津港集装箱码头属于典型的“码头搬运工”，所做的工作是将集装箱从轮船上搬运到码头或者是将集装箱从码头搬运到轮船。整个流程围绕着一个个集装箱进行，每个集装箱的处理时间不过5分钟左右。不过，如果不是成功地实施信息化，天津港集装箱码头有限公司则是一个纯粹利用“体力”获取客户资源，获取码头优势的公司。     

星状模式规划企业战略

星状模式的含义：企业在实施信息化的过程中，通过整合以前实施的信息化管理软件，将信息化工程上升到企业战略的角度。     

携手中国金融 共走创新之路——IBM金融服务事业部2006战略发布

在万物复苏、大地回春的三月．IBM金融服务事业部在北京召开2006年战略发布会。IBM大中华区副总裁兼金融服务事业部总经理秦尚民在会上作了主题演讲．回顾了中国金融业发展的历史和成就．阐述了IBM全新的创新观．分析了中国金融业的创新机遇以及所积累的成功经验，并发布了2006年IBM在金融行业的战略和业务重点。     

2006政府采购，华硕网络再成赢家

本刊讯 在中央国家机关2006年第一期暨中央直属机关2006年第一期及山东省直机关2006年度第一期采购协议供货的企业名单中，华硕再次榜上有名，入围的除华硕服务器、笔记本、ODD等传统优势产品外，在国内市场呈迅猛上升势头的网络产品也再次获得青睐——华硕网络亦入围上述三大政府采购中的网络交换机设备供货商。     

矩阵模式与星状模式的对决

本期栏目调查了两家成长型企业的信息化，一家是清华紫光．一家是江苏威特。     

回归自主——遗憾2005

国内最大的10家手机生产厂商中，有9家手机企业陷入了亏损的艰难境地。中国软件产业规模不断扩大，而行业利润率却仅为7％。中国农业网站数量已超过了法国、加拿大等发达国家，但要达到国外农村网络化水平，至少还需要10到15年的时间。中小企业信息化还存在许多空白……