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B2C迷雾中的新思路 总被引:1,自引:0,他引:1
根据易观国际的数据报告,2006年度中国B2C市场的交易规模为42.3亿元人民币,而C2C市场仅第一季度的成交总额就已经达到了53.9亿元人民币.以此推算,作为电子商务后起之秀的C2C在市场规模上已经是B2C的5倍.显然元老级应用的B2C网站已经陷入了一个尴尬的境地."穷则变,变则通",其实,在这个看似一片颓势中的市场中,不少B2C网站已经在思索新的发展思路. 相似文献
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"团队"这个词在商业领域最常出现在企业发展的两个阶段:创业时和即将上市时.前一个时期团队是基础,后一个时期团队则是资本.从基础发展到资本,团队管理的重要性显而易见.贸易型企业、生产和贸易相结合的企业、规模较大的生产型企业是目前中小企业的主要存在形态.电子商务在为这些企业打开了一条便捷商路的同时,如何在公平的前提下尽可能发挥员工的个人能力、怎样提供有效的激励来提高员工对企业的忠诚度以及提升团队工作的效率成为不同类型企业经营者面前一道共同的难题. 相似文献
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以当当网每天成交15000笔订单、每单平均金额100元计算,其年营业额接近5亿5千万,假设卓越与当当营业额相近,那么这两个在中国争斗多年的B2C巨头一年的营业额为11亿人民币。而在艾瑞市场咨询的调查报告中,2005年中国B2C交易额为56亿人民币,并且这个数字在未来5年的复合增长率为52%,即2006年中国B2C交易额在85亿人民币上下。照这样计算,卓越和当当的销售额仅占到国内B2C交易额的13%。这个计算结果显然有些出人意料。因为在2003年,当卓越年营业额1.5亿、当当年营业额8000万的时候,这两家网上零售商还占有B2C市场30%的份额,三年之后,伴随这两家零售商的高速发展,一大批更具特色的小型零售商以更快的速度跑在了两位大佬的前面,他们或者规避了库存的成本,或者专注耕耘特色领域,或者将目光转向了高额消费品和虚拟产品。由此,多元化的网上零售模式遍地开花,中国B2C市场的新一轮战局形成了。 相似文献
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现在有什么行业能吸引像Google、eBay这样的行业巨头同时进驻?答案是:比较购物网站(搜索).Google旗下有froogle、eBay以6.2亿美元收购shopping.com,并且陆续有bizrate.com被E.W.Scripps以5.25亿元收购、pricegrabber.com被GUS以4.85亿美元收购,而在国内,自2005年开始,以顶九、大众点评网等为代表的比较购物网站陆续浮出水面.目前国内市场上已经有超过20个比较购物网站. 相似文献
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但凡谋一企业必得先谋全局。厦门精瑞电脑有限公司总经理江启铭就有这样一套“全局经”,他说:“如果以1998为一个时间划分点,那么经过二十年改革开放的中国,作为一个快速成长的经济体,从制造成本优势的代工生产出口模式,已经逐步建立具有中国自主特色的产品研发与制造模式,而各产业的提升必然会带来各产业对自动识别产品的需求逐渐放大。”于是,1998年11月,精瑞电脑在中国大陆成立了。 相似文献
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