用友PLM:一体化趋势酝酿变革

中国成为世界第一制造大国,然而大而不强的局面亟待突破,至此,创新和服务化转型已经成为转型升级中最重要的环节之一,将产品创新的过程管理起来,将数据承载下来,PLM的职责已经日益受到重视.     

摩企转身 理念先行——访中国汽车工业协会摩托车分会秘书长、高级工程师李彬

一些企业的信息化和业务管理是“两张皮”的问题十分突出，这实际上是企业缺少一套健全的企业管理方式为基础导致的，不能实现对内对外“一本帐”，就无法做到信息化与业务管理“一张皮”，何谈发挥信息系统的最大价值？     

江苏圣奥荣获中国石化行业绿色化工奖

2013年12月9日,中国石油和化学工业联合会主办的“美丽化工”发布会在海南博鳌举行。江苏圣奥化学科技有限公司被评为2013年度中国石油和化工“企业公民楷模榜”——“绿色化工奖”。     

“十二五”聚焦区域经济特色

我国制造业信息化工程经过20多年的发展,在全面提升我国制造业核心能力,促进制造业跨越式发展等方面取得了巨大的成就.当时间的指针指向"十二五",新形势下的制造业将迎来新的战略机遇,深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点,科学制定"十二五"规划,继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展,成为各个省市、地方所关心的重要议题.     

四大问题困扰制造业企业

"十二五"明确提出我国制造业的转型,虽然我国制造业管理手段上有了一定的提高,但信息手段的转型只是一方面,模式上的创新和改变更加重要.机床是制造业的工作母机,其发展影响着整个制造业产业的发展.以机床行业为代表的装备制造业正面临着转型升级期的新形势.     

风电再起航

风电装备企业意识到,无法掌握核心技术将导致技术风险不断增加,消除高端产业低端制造,告别结构性过剩的弊端已迫在眉睫,风电企业即将再起航。在人们以为风电产业的过热仍要持续时,风电产业发展的脚步似乎突然有所减缓。     

祁国宁:产业升级需要运作模式创新

如今企业的运作方式、人与人/企业与企业之间的关系正在发生改变,新技术需要适合的运作平台和商业模式才能最大限度地发挥价值."十二五"时期是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放,加快转变经济发展方式的攻坚时期."十二五"期间,改造提升制造业,培育发展战略性新兴产业,加快发展生产性服务业等战略任务备受关注.     

理念与管理推动MIE双重变革

随着经济全球化进程的加快,环境压力以及国际金融危机导致全球制造业价值体系重构,掌握制造业价值链高端的重要性已经不言而喻.实现管理生产过程的精益化,追求生产、设计、制造和生产性服务的融合,推进产品全生命周期的绿色化管理,实现国家利益和企业利益的最大化,是中国制造业发展的一大任务,也是一大挑战.     

广船国际:千里之行 始于“精细”

集成是目前信息化的一个主流趋势,也是一大挑战。一个完整的信息系统要从核心开始,逐步完善,慢慢推动,最终实现集成运用。     

钢筋混凝土简支板优化设计

基于优化设计理论，介绍了钢筋混凝土简支板的优化设计方法，推导了最优板厚和最优配筋率的实用计算公式，比传统设计方法节省造价．