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川橡合理化建议活动见成效１９９３年，四川橡胶厂响应市总工会“开展劳动竞赛、合理化建议、技术练兵比赛等三大主体活动”的号召，把合理化建议纳入工厂议事日程，发动广大职工提合理化建议。厂工会组织职工围绕“建立企业新体制，打好质量整顿三个战役”，采用征文和提... 相似文献
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周文瑞任四川川橡集团一把手１４年来，其重大决策无一失误。被评为“省级优秀企业家”、“全国劳动模范”、“全国优秀经营管理者”、“五一劳动奖章获得者”、“全心全意依靠职工办企业的好经理（厂长）”、“有突出贡献的专家（享受政府特殊津贴）”。他巨大的人格魅力，昭示了２４００多名职工同舟共济，迎难而上，创造名牌，创建了“省级优秀企业”，创建了“省级文明单位”的企业形象。进入新世纪后，他又瞄准了中国加入WTO后的机遇与挑战，提出了新的“二次创业”方略，事业蒸蒸日上。一、揭榜受命，背水一战，突出重围周文瑞，１… 相似文献
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深化“内部三项制度”改革 ,完善现代企业制度是四川川橡集团有限公司 (简称川橡集团 )改革的重头戏。在周文瑞总经理的领导下 ,公司围绕二次创业目标和“三高一低一优”战略 ,着重采取了以下措施。 进行管理机构改革。将原“计划企管科”改为“计划准备科” ,其职能并入总经理办公室 ,将原“计划企管科”的企业管理职能并入“内三改办公室” ,使“内三改办公室”更好地发挥管理和组织协调职能。将原“市优办”更名为“市场策划处” ,集市场规范和策划职能于一体。 “内三改办公室”的任务。由“内三改办公室”负责对公司组织机构、部门职能… 相似文献
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四川川橡集团有限公司于 1 995年创造的“温差”营销管理法被四川省企业管理现代化创新成果审定委员会及省企业联合会审定为省企业管理现代化创新成果一等奖。“温差”营销管理法是川橡集团在残酷的市场竞争中 ,结合自身的管理特点 ,不断探索、完善的一种营销管理方法 ,即针对存在的“市场温度”差异 ,寻找切入点 ,围绕经济温度高、市场容量丰富、潜力大的热区 ;针对天府牌轮胎的经销商、用户及配套企业的不同需求 ,重点突破 ,热中求胜 ,最终实现市场份额的最大化、市场占有的最优化。川橡集团自 1 996年实施“温差”营销管理法以来 ,提高了… 相似文献
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1997年,四川橡胶集团有限公司全体员工外学邯钢,内抓“两书”目标管理,深入开展“双增双节”和“十个一”节约竞赛活动,消化成本增支减利因素,提高经济效益。1997年实现双增双节2500万元（同时消化成本增支减利因素2720万元）,实现“十个一”,节约120余万元。其“十个一”节约竞赛活动的主要做法是：1．领导重视,全员发动。“十个一”节约竞赛活动一开始,公司工会积极配合集团公司开展工作,加大宣传力度,号召全公司干部职工积极行动,从身边做起,节约点点滴滴,杜绝身边的浪费现象。各车间（科室）积极响应公司号召,以“两书”… 相似文献
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千斤重担人人挑人人身上有指标四川橡胶厂１９９５年内部经济责任制有新举措，厂Ｋ与副厂级、中层干部签订了增收节支目标责任书和承包任务书，把经济责任层层分解、落实，克服过去重产量、轻质量的倾向，正确引导职工从抓质量、消耗、风纪、管理等４个方面下功夫，按职工... 相似文献
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四川川橡集团有限公司董事长兼总经理、全国劳模周文瑞独创的“温差”营销经营法 ,于今年元月 10日被国家经贸委审定为国家企业管理现代化创新成果二等奖。该成果是川橡集团坚持“积极进取、事在人为”的哲学理念 ,在长期实践中形成的适应残酷市场竞争的独特营销管理模式。“温差”营销管理法就是针对客观的“市场温度差异”,结合企业的经营实际 ,包括在各区市场占有大小、品牌信誉高低、品种及结构的适应与否、竞争与拓展能力强弱、经营战略方向取舍、合作伙伴经营风格吻合程度等 ,形成综合的营销“温差”。据此将市场界定为“热区”、“潜… 相似文献
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质量和服务是当今社会市场竞争的焦点。为向顾客提供优质服务,跟踪轮胎产品质量,为公司产品质量改进和创新提供原始资料,四川川橡集团有限公司又出新举措:对9.00-20-14PR以上大规格轮胎销售实行“一胎一卡”制。具体管理办法如下:1.严格发放程序。1质量保证卡由全质办负责... 相似文献