“框计算”会引发新的革命吗?

<正>"框计算"是由百度董事长兼首席执行官李彦宏在"百度技术创新大会"上提出的全新技术概念。用户只要在"框"中输入服务需求,系统就能明确识别这种需求,并将该需求分配给最优的内容资源或应用提供商处理,最终精     

嫁接不是便宜的事情

<正>闲来无事,发现网上传着的一个段子,关于70后、80后、90后的,其中有一节是这样写的:"70后:他们如果有笔记本,会喜欢到公众场合用。80后:我们才不会背那么重的东西在身     

如何借助信息系统帮助加盟商管理客户

拉近与客户的距离,是电商企业的优势 电子商务企业对于传统零售连锁企业的潜在冲击已经引起很多企业的关注,不少企业也已经在拓展电子商务业务.虽然传统企业的电商之路相当遥远,不少还处于"烧钱"和探索之中.经典电商与传统零售的最大区别其实不是在于互联网的手段,而是与客户距离的显著缩短,乃至让大规模直销成为可能,比如京东、当当、一号店这样的机构,与客户的距离其实就是在鼠标之间,撇开它们的业务模式是否挣钱不说,这个与客户的距离确实是我们梦寐以求的.     

“山寨”的体系化设想

<正>威盛电子的举动无疑是令人钦佩的!"开放式超移动产业策略联盟"(GMB)的成立的目的,是要整合超便携笔记本(Netbook)供应链,为下游厂家迅速进入移动产业提供更快捷的渠道。"超移动"在当前还属于一个相对边缘的需求,威盛果断放弃行业新兴     

何以破解个性化服务难题？

提供个性化服务的最大难题是需求的多样性、不确定性与供给的专业性、刚性难以协调。和谐生产方式的预定机制、深度支持、能力延迟整合3个基本模式,正是化解这个难题的有效方法。     

ERP是升级还是降级？

从实际的情形看,ERP的势力范围应当在能力单元（本文中将具有价值转化功能的经济组织称之为能力单元,一般包含人、机器以及转化必须的环境与条件,通过活动来实现价值转化工作。一般以机器为载体,比如一个机组,一个作业组）之内部,也就是最大在一个工厂这样范围的内部,还是非常有用的。它的定位是企业资源计划,确实可以做好资源的管理,尤其是它适应了资源管理特性——收敛管理这样的基本诉求。当然,如果要做得更好,还必须进一步将能力单元进行降解,也就是要减少管理范围的复杂度。     

公司也是家

IT领域的裁员,似乎是很平常的事情,最近因为因特网基础技术所引发的裁员风波四起,不过有关方面的情绪并不是很突出。IT行业时刻都是朝阳,也时刻是寒流汹涌,裁员和变相裁员确实不再稀奇。因为毕竟这些公司还是很年轻的,在“道行”方面还不够深厚。前两年,联想集团的裁员,却是沸沸扬扬了许久。主要是一篇在网络流传很广的帖子《公司不是家》的叙述,让人感受到即便这样文化底蕴深厚的公司,也有很无奈的时候。不是对,也不是错。公司在关键时刻,是有自己鲜明价值观的,这点不用怀疑。我们批判公司的行为,是它可能是不够厚道,但是一般还在法律底…     

IT外包：到底包什么？

企业的IT工作人员与软件公司的工作人员在工作环境、待遇报酬等方面的差距是相当大的。大家习惯与软件公司进行比较，结果往往是有一定企业工作经验的人．跳到软件公司会获得更好的待遇，这些人也经常会受到软件公司的欢迎。外包对人的影响事实上可以从以下几个方面来协调与解决：     

一劳永逸

IT领域，我们对一劳永逸的期待是永无止境的。前几年，云计算风起云涌的时候，CIO们先是有些恐慌，后来有些窃喜，是不是很多事情都不需要做了呢？计算都云上去整了，我还需要那么费力地做流程梳理吗？在喧嚣了好久各种云之后，似乎又沉寂下来。时至今日，我们还是无法对很基础的工作淡漠。     

移步换景

如何将具有环境因素价值的应用改变进行放大，以挖掘更多的美景，促进企业的和谐进步，是非常值得探讨的话题。