做研究式的学习

周剑的故事确实是有一些传奇.在他积极的、有限的选择中,最终还是找不到“正式“学习的通道,令人扼腕.或许他认为网吧就是他最合适的学习通道,但是谁都知道,要把网吧这样的资源改造成一个“正式“的学习通道绝对不是一个简单的假以时日的问题.……     

门当户对 资源匹配

与其说是选型,还不如说是选择战略合作伙伴。双方资源匹配是A公司MES项目实施成功的关键。     

“成功”是蒙汗药

项目是否成功,有好几个层次的指标。但归根结底,事实上指标只有一个,就是你的系统是否确实成为大家的依赖了。     

《中国计算机用户》读者俱乐部重要通知

管理支持产业是作为一个“辅助者”在管理者需要的时候随时提供解决问题的方法、思路、样板,并且方便到让管理者感觉到身后有一个强大的智囊团在支持他。     

如何避免外包可能带来的人事震荡?

“你们信息技术部又有一个员工向公司递交辞呈了。”人力资源部经理在电话里对王群说。这是王群在一个月内听到的第二个这样的消息,这使得他对部门的工作又多了一些担心。 王群所在的A公司是一家规模中等的国有商业企业,王群则是A公司的信息技术部主管,负责公司内部信息系统的开发和运营维护工作。 一年多以前,A公司的业务量不像现在这样大,一些基本的信息系统的开发和维护工作还可以由信息技术部来完成。可是近两年的情况不一样了,公司的业务量上升迅猛,业务范围也有所扩展,这使得王群的工作压力一下子大了起来。他不得不考虑再招聘…     

在落差中实现价值

在十三年前的毕业前夕，负责指导就业的学校领导对我们讲，不要以为每个人都可以坐空调房，看报纸混工资（当时我们的分配去向都在财政系统和金融系统），虽然这样的人现在会很多，也有这个机会，但是以后会越来越少。越来越少不是坏事情，是好事情。不在基层认真工作过的，不在困难环境中磨练过的，将来很难有真的成就，这点，你们十年后可以验证。2004年的国庆节，我们班的同学重返母校，离开校园十多年了，大家有什么变化呢？当年去银行和财政系统的大部分同学，日子不错，但是普遍觉得缺少乐趣和激情，很少有成就感，另外一部分在企业（当时认为“很差”的单位）的同学非常活跃，有些出来自主创业了，有些则在企业里面做很重要的岗位。这个情况很难说明一个普遍道理，但是在聚会上大家谈出来的一个道理，却是很值得各位参考的：年轻时候一定要吃苦，要比同年代的同龄人多吃苦。     

做研究式的学习

周剑的故事确实是有一些传奇。在他积极的、有限的选择中，最终还是找不到“正式”学习的通道，令人扼腕。或许他认为网吧就是他最合适的学习通道，但是谁都知道，要把网吧这样的资源改造成一个“正式”的学习通道绝对不是一个简单的假以时日的问题。     

第三路线——做研修生

继续深造还是快速实践?按照一般的逻辑,在IT领域,念三年的研究生和做三年的工作相比,一般是选择工作比较合算。工作用心的话,也会形成一个不错的起点,但是这样的原始积累是要付出蛮高的成本的,除了一般的机缘之外,必须从基层做起,用耐心来逐步提升自己,许多人缺乏耐心,通过频繁     

百度:如何从赢利走向持续赢利?

在互联网时代,对于垄断的定义已不是那么容易了. 就在写下这篇文章的时候,附近汽车轮胎修理店的卷闸门被人敲得嘭嘭直响,原来是着急上班的车主等着要换轮胎.     

员工个人信息是公司的重要资产

<正>企业在招聘高管时,总是期望通过更多的渠道进行了解,尤其当企业把一个时期的命运寄托于一个空降司令身上的时候更是如此。我所了解的一个企企业在招聘高管时,总是期望通过更多的渠道进行了解,尤其当企业把一