CIO:CEO的“终结者”?

CIO的存在为CEO的进化提供了无尽的源泉，也加快了CIO阶层的消亡过程     

抓住需求“牛鼻子”，进行“二次实施”

案例中提到的两个例子，其实都不需要对源程序做太多的改动，就可以实现预想的功能。     

模式之思

<正>笔者前几天刚注册了新浪的微博,仔细地进行体验,感觉还是很有意思的,因为它引发了我很多的启发。当然第一个感觉是自己落后了,在互联网圈子里面的人,对于微博这样的新事物了解甚少,有些羞愧;第二个感觉是似曾相识,最近几年的社区里面都有一些类似的短小的心情     

持谁彩练当空舞?--微软Office 2003与CIO的新选择

2003年11月,微软Office 2003中文版正式发布.与以往不同的是,新版本是以Office 2003 system的名义出现的,涵盖了包括word、Execl等在内的八项基本子应用.尤其突出的是由桌面应用走向网络协同应用,我们完全有理由相信它的后续成长将有根本的突破,应用方面将集中更多优秀的软件资源,集成的数量将会持续增加.我们甚至完全可以这样认为:Office将类似目前的ERP架构,目前的子应用只是一些模块而已,更多的应用将以模块的方式攫取进来.正在如火如荼中的微软CRM就是一个非常有力的说明.Office这个当年顺便做着玩的产品,现今已然为微软贡献了三分之一以上的业绩.新版本的推出,昭示微软希望借此在商业应用、家庭应用等领域继续获得一如在操作系统领域的霸权,甚至是永久的霸权--我们有理由相信,微软在商业运用的许多方面,其霸权的思想从来没有停止过.     

善于挖掘战略资产

泰启丰的问题表面上是ERP出现了难以为继的问题,本质上却是新商业模式在市场转型时不能确定的问题。泰启丰是一家令人尊敬的公司,八年来,自主开发了自己的信息系统,应该说他们已经借助信息系统找到了颇有生命力的商业模式,这是值得骄傲的。     

外包后，CIO如何重新定位？

外包的建议是IT部的主管钱进提的,工作也是他一手推进的,外包人员也确实帮IT部门解决了困难。但是,仅仅半年的光景,他这个CIO就被人遗忘在脑后。IT外包之后,他这个CIO该如何给自己重新定位呢?     

企业如何跨越这道坎？

转型是一个永恒的话题，在转型中也是烦恼颇多。那么，企业如何借助系统演进消解成长的烦恼？     

物联网的世界到底需要突破哪些边界?

<正>当下,有两个领域的话题是非常热门的,一个是物联网,一个是云计算。从两者的热度与深度来看,物联网的讨论要更加实际,更加理性一些。早在1999年,中国科学院就在研究信息传感网络,也就是我们现在说的物联网。2009年8月,温家宝总理视察无锡市中国科学研究中心研究所,提出传感网络相关技术研究。今年3月,在全国人民代表大会上,温家宝总理指示要深化、加速物联网的研究。事实上,物联网已经成为国家战略。4月中旬,笔者随用友CIO俱乐部赴日商务考察     

创业,不要做老板

据央视《时空调查》统计数据,近八成大学生想自己创业。当年,比尔·盖茨从哈佛大学中途退学转而创办微软公司的传奇,激发了很多大学生自主创业的热情。最近几年,自主创业在我国的大学毕业生中也是不断升温。但是,他们同时面临着缺乏启动资金、缺少专业经验、缺少人脉关系等诸多因素的困扰。创业,能否成为他们职业发展的新起点呢?     

三个渠道解决困惑

信息部门的员工不光要懂技术，还要懂业务懂管理，信息技术人员应该努力学习经营管理知识，了解和熟悉企业的业务。对于进入信息部门的新人，应该要到业务部门和其他管理部门去实习一段时间。这样信息部门与业务部门和其他管理部门沟通时，有一定的共同语言。