和而不同 边破边立

企业的利益高于一切,但是变革是一个渐进的过程,我们要客观承认多种类型的差距,把自己融入再融入。成为大家的依靠,而不是在一片激昂的进步呼声中,逐步把自己边缘化。     

CIO翻身，首先要和自己闹革命——中国准CIO群体2005之嬗变分析

近一段时期关于CIO的议论很多。在某一个很火爆的信息化论坛里，有不少关于CIO命运以及现状讨论的贴子，在最近不到一个月的时间里，就冒出一百多条来，     

看电商的物流与供应链规律

前不久，IBM的一位资深顾问在新浪微博上说，“一家著名电视购物公司的负责人，想利用电子商务摆脱地域经营的局限，最大的烦恼不是商品和推广，而是无法快速、低成本地建立覆盖全国的配送体系。找了很多物流公司，总存在边远城市无法覆盖、不支持COD（货到付款）或服务质量问题。很多企业都有类似问题，物流又开始成为本轮电子商务发展的障碍。”     

粉丝乃云烟会员则永恒

所谓粉丝，是你品牌的关注者和热切关注者，而会员则是真正将你当作他生活方式供应商的人。会员不是买你商品的人，是到你这里寻求支持的人。你虽然不是牧师，但是可以让你的商场成为礼拜之堂。     

第三方支付必须服从国家利益

<正>中国人民银行发布的《非金融机构支付服务管理办法》从2010年9月1日开始实施,应该说这是一个具有里程碑意义的事情,不仅仅是对于非金融机构在支付服务问题上的约束,更重要的是它对旧有金融     

一步登天

<正>了解O2O从五个阶段开始,否则想一步登天确实是黄粱美梦。现在到了言必说O2O的年代里,不将嗓音提高两个分贝说"O2O",就好像自己非常落伍。这和还在热闹的云计算、大数据等术语又何其相似!笔者做了两年多O2O相关产品及实际项目的运营工作,决定有必要做一些阐     

一叶障目

移动电商之路非常广阔。天猫或者京东不一定就是参照物。     

知识生态系统

关于隐性知识如何转化为显性知识,这是KM领域的一个重要课题,也是长期以来让人喜欢让人忧愁的话题。用"一边是海水,一边是火焰"来表达一点也不过分。企业一方面希望员工将知识分享出来,另外一个方面又担心独特的     

我们要谁发的证?

IT行业飞速发展,IT人才需求旺盛,IT考证也随之疯狂。随意翻开报纸、点击网站“,IT认证胜过本科文凭”“、成为XX认证工程师,成就IT白领”的培训广告就会铺天盖地袭来。李立是一名计算机科学与技术专业的大三学生,他已经通过了国家计算机软件专业技术资格和水平考试,现在李立除了学习专业课,课余时间差不多都花在思科认证互联网专家(CCIE)和JAVA语言认证考试培训上。一年后,李立将面临着就业,而这些耗费他大量心血的证书,在将来的就业市场上会价值几何?考证,究竟能否为就业增加砝码?     

框架流程控制与支撑型流程跟进

企业信息化的切入点选择有很多，当不知道怎么选的时候，可以直接从市场角度选择，这是没有疑问的。第一脚好踢，之后的工作应遵循什么样的规范呢?按照笔者的理解，宜从框架流程与支撑型流程的角度去考虑。其要旨是抓住框架型流程将使企业的核心业务得到～定程度上的控制——因为老板最关心的是控制。一方面可以在宏观上、体系上解决信息化的部署问题；另一方面可以根据实际情况集中有限资源在一些重点领域获得突破。这恰如SAP的“主板理论”一样：不同的模块不是完全同步到位的，而是把一些模块的“支撑”部分逐步集中到框架业务流程中，这样一个体系就会得到控制。