信息化:渐进过程的三个为什么

时下,谁若是说信息化不好,那可能是“大逆不道”,如果说信息化不能为企业带来效益,那可能会被认为是“不识时务”。但是,纵观最近几年我们所见识的形形色色的信息化项目,面对高失败率,问题似乎回到了最为原始的层面——什么时候需要信息化?为什么信息化?什么决定信息化的成败?     

基于“微地址”构想的物流新时代

物流是什么?物流就是物按照需求的意志进行有秩序的、经济的流动。上个世纪末,专家感慨道"电子商务有两大难题,一是支付,二是物流",现如今支付问题因为网银、支付宝、腾讯通等的出现而得到了有效解决。然而物流还是一个痛。在物流行业竞争激烈但是还不充分的特殊时期,一批批有规模的电商开始自建物流,大的商家或有自建物流,或是有多家物流业务合作伙伴,物流企业也开始涉足电商及传统贸易。     

什么软件能满足我们的“镜像店”需求？

我们越来越清楚地看到传统连锁零售模式正在面临着来自电子商务的挑战，当然电子商务蚕食这块市场的进度还不至于让我们惊悚，或许是社会的总体需求还在持续增长吧。     

先项目经理,后CIO

信息化项目不同于一般的项目,CIO也不同于一般项目的负责人     

百度:如何从赢利走向持续赢利?

在互联网时代,对于垄断的定义已不是那么容易了. 　　就在写下这篇文章的时候,附近汽车轮胎修理店的卷闸门被人敲得嘭嘭直响,原来是着急上班的车主等着要换轮胎. 　　……     

做CIO就像做媒体——传播与沟通是第一天职

以前与做杂志的朋友小聚,他们也认同这个观点,觉得我的经历似乎可以拿来证明。我想许多朋友对这个还是疑惑的,先从自己最近两年的一串事情说起吧。这里所说的成功与失败指的是内部自主开发的几个项目,2003年做的三个类MRP项目均以失败而告终。现在MRP开发:三个失败与半个成功正在做的一个已进行了一半,总体顺利,可预测的情况下,后面的影响也是积极的,算是半个成功。我所在的企业是一个以机械加工装配为主要营业范围的企业,其中有三个公司的业务模式和产品制造工艺相近,2003年年初在销售、财务、技术等方面信息化均有一定基础的前提下,非…     

演进的蓝图

IT规划在我们企业叫做 信息化事业规划”,是企业“中长期规划”的重要组成部分。我们第一次做规划是在2001年,由电子商务公司(它是集团的信息化部门,两块牌子 一套班子)负责起草,报告经公司内部审议通过后,邀请省内 的专家进行科学性与适应性评估,当 时邀请了江苏省信息化领导小组专家 组的几位成员,从技术构架、模块衔接、实现模式、管理成果固化等角度进 行深入讨论。我们根据评估意见进行 了再次修订,后来,这个规划就形成了一张规划图、两条腿走路(自我开发与外购商业软件相结合)、三个层次(装 备底层信息化、技术信息…     

O2O，如何有效部署你的销售动作？

技术面上的线上和线下已经没有什么业务意义了，有意义的就是将信任快速传递，将决策过程缩短，将时间、空间与资源的关系推演到哲学家也无法解读的地步，但是小老百姓们可以应用自如。     

雷池之越

我们的CIO，什么时候能飞出ERP这个玻璃瓶呢？怎么能看到它其实就是一个“雷池”呢？