如何实现供应链上的统一意志？

北牛集团在2009年6月份就开始运筹2011—2015年规划,11月份正式定稿,规划将五年时间分为三个周期．分别是2年、2年、1年。核心有三条： 一是突出皮革及其相关产业的跨供应链协同,依托SaaS平台为跨产业链的多角色服务,为更多的产业角色设计交易与协作机制,通过三个阶段形成稳健的成长机制;     

积分“汇率”

积分也有汇率?是的。把汇率的概念借用到O2O领域,会发生哪些有意思的变化呢?积分也有汇率?汇率是一种货币兑换另外一种货币的比率,也可以说是用一种货币表示另外一种货币的价格,汇率关系一般存在于不同的经济体之间,本质上体现的是数据化的经济体关系。我们把这样的概念借用到O2O领域,从目前的实践来看至少有三个领域的应用场景:一是企业与消费者互动过程中的价值测量;二是商品及服务价格变化幅度的比较;三是企业     

信息化的香港视角

2004年7月27日至8月3日，我随江苏省赴港电子商务培训班在香港生产力促进局参加了一个星期的专门培训，内容涵盖电子政务、电子商务和电子社会等多个方面，尤其是政府帮助企业具体开展电子商贸(与内地“网络营销”的意思差不多)，有关人士进行了详细介绍。培训期间还参观了香港数码港、永隆银行网上业务部、香港网络保安机构等地方。     

坚持还是放弃?

临江机械产业集团的信息中心主任程远最近有点郁闷。集团领导已经批准的MRPⅡ项目突然就停止了,而且还正考虑分流信息中心的员工!程远在信息中心已经5年了,当时是由生产部经理调到信息中心当主任的,只因为他特别爱摆弄计算机。5年来,程远带领一帮公司里面培养出来的员工,在花费     

一念之差

<正>只有拥有一颗"一战到底"的决心,和企业同呼吸共命运,打持久战,才能对得起CIO这个岗位。"鸡蛋,从里面向外破,就是新生的生命;从外面向里破,就是帮助别人延续生命的食物"。类似这样心灵鸡汤的段子真心不少。很多CIO长期聚焦于企业的内部管理,涉及到电子商务、微信微博这些     

一战到底

只有拥有一颗＂一战到底＂的决心,和企业同呼吸共命运,打持久战,才能对得起CIO这个岗位。这几个月,应几位C IO之邀让我这个＂老CIO＂分享一些经验给他们,但后来发现,许多所谓的工作体验、教训,基本没什么用。因为有一个问题一直没有处理好,这就是从＂职业员工＂到＂职业经理＂这个角色切换引发的思考。     

订单管产品还是库存管产品？

北牛集团的CIO毛伟生借助平台技术实现了蒋春宇总裁的战略意图，在集团运营的层次为董事会提出了实在而有效的建议。他的创新精神深得蒋总裁及北牛高层的赏识，今年9月1日，毛伟生被北牛集团任命为首席信息官兼运营副总裁，被皮革行业协会聘为业务指导办公室主任。这样的任命在这个地级市是很罕见的，毛伟生被业内誉为CIO成长的典范。     

构建网络模型 解决库存积压

“一方面库存积压严重,另一个方面产能严重不足。蒋春宇和他的团队陷入深深的思考”：能力延迟整合“能解决他们的问题吗？”北牛集团是河北皮革行业的龙头企业,最近遇到了大问题,说起来不新鲜却让总裁蒋春宇动了肝火。事情不能完     

2009:“和谐生产方式”元年

<正>2009的当口,许多感慨不说,任务也是相当具体的,甚至是非常艰巨的。但是伴随而来的憧憬和希冀,也一样是具体、充满生机的——即便在这个年尾的冬天里。     

系统实施遭遇机构调整

江西武宁观莲工贸联营公司今年6月开始实施管理信息系统，系统管理着3个销售中心，14个捉副产品加工厂，22个材料、在制品与成品仓储中心，覆盖江西以及邻近5个地级市的166个净菜及食品销售点以及研发、采购、计划、财务、企业管理等部门。