MES的选型之惑

点评人e-works专家 江苏威特集团有限公司CIO王甲佳AMT高级顾问何彩虹大连理工大学管理学院教授、博士生导师大连华铁海兴科技有限公司董事长刘晓冰案例背景A公司是一家新成立的半导体封装厂,领导决定利用信息化工具提高生产效率,目前一切都在起步中。L是信息部惟一的工程师,他     

网络监管需防“倒须效应”

<正>先要说说"倒须"是啥玩意,北方的朋友可能不清楚,"倒须篓"在南方是一种重要的捕鱼工具。现在即便是南方也是很难见到了。在我上小学的时候,经常用装有倒须的鱼篓,通常用芦苇篾做成,圆柱形,一头封死,另外一头装有倒须,倒须是圆锥形的,也用芦苇篾做,锥形一端朝里,留下大约1厘米左右直径的口,黄鳝进入的时候很方便,那口还可以扩张。     

将PDM做活

如果简单地说哪个先上,那就是PDM,因为它是基础,尤其是汽车配件行业。但是企业是一个有机体,简单的回答是不负责任的。EBP和PDM不是一对矛盾,也不是简单的经济基础与上层建筑那样的关系,也不是包含的一种关系,而是一个生态关系,确实如案例所说,一个以资源诉求为中心,一个以产品诉求为中心。     

IT部门如何设定职能界线

急CIO之所急,想CIO之所想,做CIO倾述及献计献策之对象。通过对生动的典型场景展现和分析,与业内专家、CIO、企业管理者、共同探讨信息化过程中的管理冲突、思维困境、决策难点、角色尴尬等问题。     

A4的天空是不是蓝色的?

<正>今年7月,我从一个研修班毕业,按照惯例做毕业纪念册,我的思绪开始与高中毕业的时候匹配了。然而最后还是有丝丝遗憾,学校发过来的是一个叫做电子书的电子文件,翻看起来甚至也有哗哗的书页声音。     

海归,“下蛋”前先“趴”一会

肖恒是个海归,国内大学信息工程专业毕业后,直接到美国读信息通讯专业。在美国学习、生活了两年,他回国后发现自己在就业市场的身价远远低于自己的心理预期。首先,像他这样到国外学习过的人很多;其次,工资起薪也很低。出国前,他是这样设想自己未来职业发展的:进一步掌握专业技术知识,进一步提升英语能力,尽可能多了解美国文化,回国后进一家美资企业,过上人人羡慕的中产阶级生活。但在外企应聘的现场,他发现和他有相同背景的人太多,他绝对不是稀缺资源。对未来的职业生涯,肖恒很迷茫。海归,能否成为外企用人的"香饽饽"?     

缩短工作时间不是有意义的创新

<正>最近在看一本书,是著名的VISA信用卡系统的创始人迪伊·霍克写的《混序》。那是对目前主流的机械化组织的批判。书中有一段话耐人寻味:"我们突现于以工业生产为基础的社会,百年     

如何用IT压缩运营成本？

很多企业为了降低运营成本,想出了很多所谓的“招”。这些“招”或许一时很凑效,但它们却并非是企业长久发展所能秉持的“道”,甚至企业中还滋生并固化着很多“潜规则”。那么,在实际日常运维中,什么才是企业真正该坚持的“道”？     

如何提升物业公司的增值服务？

申海物业有限公司是上海刚刚崛起的一家物业公司,总经理姜恒昌从苏北盐城到上海滩闯荡,直到2000年左右组建了建筑公司,到2006年涉足物业服务。凭借着“做家园的保姆,做家园的保安,为家园增值”的朴实作风,先后承接了大上海20多个居民小区的物业服务,被15个小区的业主大会评为“免检物业公司”。申海物业现有员工1200多人,除了经典的“一只扫帚、一把剪刀、一位门神”的三个一服务之外,还涉及到家政服务项目。     

SOA能否从业务领域开始实施

急CIO之所急,想CIO之所想,做CIO倾述及献计献策之对象。通过对生动的典型场景展现和分析,与业内专家、CIO、企业管理者,共同探讨信息化过程中的管理冲突、思维困境、决策难点、角色尴尬等问题。