传统零售业的第三条道路

零售企业的恐慌 目前,虽然有许多企业在俨然自得地活着,但是零售业却陷人到越来越强烈的恐慌中,这样的恐慌来自于两个办面：1、做电子商务的蒸蒸日上,虽说诸如京东、当当这类大电商的盈利模式还颇有争议,但是越来越大的销售规模似乎足以支撑他们很快将拥有一个不错的拐点,尤其是耶些在物流方面已经进行灿烂布局的电商,人们不无惊奇地发现,其物流体系的营、吐面积与经营几十年的有一定规模曼级的传统连锁企业的门店面积已经不相上下,     

凤凰涅槃

CIO是一个特殊群体,国内对于他们的研究一直没有停止,一个重要体会是CIO需要有自我迭代的精神,也就是持续进步的精神。     

内部物流与虚拟仓库

几年前，一位朋友去一个公司打听他需要的一种产品。接待他的小伙子将他的要求一一输入电脑，过一会儿告诉他：“两个星期以后可以提货，如果这个星期提货，则需要加5％的加急费。”他问小伙子，“你怎么这么肯定?”小伙子说，“公司里每个零件，每个产     

CIO是系统使者

CIO是为组织的个性系统而服务的,不是一个单一特质就能表达的职位,许多人试图从战略型、管理型和技术型这个维度去区分,或者从必备的能力角度去要求,从我在这个岗位上几年的实践来看,不是那么简单的。首席信息官与首席执行官以及其他CXO的最大区别是他必须是从信息这个角度、载体去认识和解决问题。在企业的大部分资源与经营活动,只有信息这样的东西才能统一,这恰是信息化之所以成为企业的重要选择的根本原因。构建一个统一的系统,并保证系统的统一,是信息化的真正价值所在。在这样的基本认识前提下,我们可以认定,CIO的使命是一切为了系统,只有首先回答清楚这个问题,才有资格去谈怎么做CIO。     

与其独立，不如做好眼前事

到底什么时候成立子公司,我的想法是等集团信息化的大规模建设期过去之后再做考虑。事实上,许多大公司把信息中心转化为软件公司,是为稳定IT人才队伍考虑的,真正的盈利目的倒是其次。     

如何从风箱里走出来

IT部门需要在数据分析上提供充分的支持,以便于各部门分析和设计出价值链的优化模式。最近一直在忙于公司外部供应链(OSCM)的项目前期准备工作,这个准备工作不仅包含了当前传统业务的进化进程设置,还包括未来业务的运作模式的设计,是相当复杂和具有挑战性的事情。看了这个案例,结合自己的工作,有很大的感触。     

CIO如何与CFO和谐共舞？

不能直接花钱,是大部分CFO最郁闷的事情。在公司政治里面,"一起花钱"是很重要的事情,这点值得张睿琢磨。     

做CIO就像做媒体——传播与沟通是第一天职

以前与做杂志的朋友小聚,他们也认同这个观点,觉得我的经历似乎可以拿来证明.我想许多朋友对这个还是疑惑的,先从自己最近两年的一串事情说起吧.……     

做CIO就像做媒体--传播与沟通是第一天职

以前与做杂志的朋友小聚，他们也认同这个观点，觉得我的经历似乎可以拿来证明。我想许多朋友对这个还是疑惑的，先从自己最近两年的一串事情说起吧。     

没有MRP小批量订单也能履行

互联网的诞生，焕发了我们的新思维，我们将拥有新的眼光打量这个快速变化的世界与我们自己，没有MRP的管理软件正在诞生，正在改变我们的生产与生活。