粉丝乃云烟 会员则永恒

所谓粉丝,是你品牌的关注者和热切关注者,而会员则是真正将你当作他生活方式供应商的人。会员不是买你商品的人,是到你这里寻求支持的人。你虽然不是牧师,但是可以让你的商场成为礼拜之堂。社交媒体到底是不是传统零售商的有效销售工具?粉丝经济真的是粉丝决定的经济吗?消费者确定是忠于某些品牌的,忠诚度是真的存在还是我们一直的臆想?消费者精神需求大于物质需求,还是相反?为什么传统意义上的互联网公司纷纷将战略重心迁移到以互动为主要诉求的移动互联网?为什么传统意义上的管理软件公司纷     

一目了然

再牛的CIO也有认知混沌的时候,特别是在运营计划领域,鲜见很从容的信息化战士。可能是由于先前在这个领域有一些现场心得的原因,最近两年来常常接到CIO朋友们的咨询,MES上了,CAPP上了,ERP上了,甚至APS也上了,怎么还是计划赶不上变化呢？     

迎接新“番茄时代”

<正>19世纪20年代以前,福特是美国汽车市场的领先者,曾一度占有80%以上的市场份额。福特汽车公司的T型轿车,是当时汽车的代名词。但是福特汽车创始人亨利·福特并不重视"阶层"的概念,而是对所有的车主"一视同仁",他认为人们之所以买车,就是为了得到一个价廉物美而又可靠的代步工具。他说了一句很     

软件即服务的三重境界

软件与生俱来就是一种独特的服务。我们见到的许多商业软件,其实是省略了针对企业的细密咨询活动的服务。SaaS服务其实是将原本贴心的服务更加产品化而已,它只能在一些通用的领域得到广泛应用,涉及到企业业务的核心的服务,由软件公司提供的SaaS是无法满足的。     

企业经营管理系列漫谈 “小人物”大权力 淀粉的“难言之隐” “各自为营”还是“合署办公”?

"小人物"大权力 一日清晨约朋友吃早点,候餐间隙,聊起了朋友手头上的一个项目,那是一笔价值300多万元的合约.该项目涉及的业务范围比较广,涵盖了进出口、银行、保险、物流等业务,需要公司里面10多个岗位的20多个人共同负责.由于该公司曾经多次做过类似的业务,因此同事们都认为操作该     

CIO的前进方向要拐弯了

CIO所扮演的重要角色,首先是做好公司基于长期战略的业务需求与技术实现之间的翻译,为公司可持续发展提供充分的基础保障。任何时候,企业信息化都要由"自己人"来主导,不管是外包、外购还是自己开发,CIO所扮演的重要角     

缘木求鱼

鱼在江海中,树上没有,到大江大海中实践才能熟悉新的水性,这样的O2O或有胜数。O2O项目到底应该怎么做?谁主导?为谁服务?要不要独立部门来操作,甚至子公司?要瞻前还是要顾后?还是要瞻前顾后?它是一个烧钱项目吗?是一个软件项目吗?是销售项目还是市场项目?2015年,许多企业的销售形势不容乐观,尤其是一些出口企业。在认真地审视电商之路以后,普遍看好O2O的业务模式,也纷纷畅想,认真地考察。在两年多接触过160多个O2O项目中,深度参与十多个项目,谈     

我们为什么喜欢人云亦云?

我们在生活中最简单的一个决策体验是,如果我们不知道应该怎么走的时候,问自己的内心就可以,其实企业的决策也一样,包括我们对新技术新理念的态度。反思让人进步,最近在反思这样一个问题,为什么在许多事情上我们喜欢人云亦云?舆论上在说什么,我们常常亦步亦趋地跟着,舆论上又说什么了,马上又要去跟着,生怕自己跟丢了、被抛弃、被人瞧不起,实际上,往往越是跟的紧     

重要的是心态

王新来自一所西部大学的计算机专业。都说现在的计算机专业是热门,工作好找,薪水还高,但王新找工作却是屡战屡败。找来找去,王新也总结出了一点名堂:招聘官一边看简历,一边在一个单子上核对,仔细一看那单子,教育部直属高校、211工程院校、985工程院校被分门别类、齐刷刷地勾了出来,是招聘的御用名额。自此,王新一逛招聘会,递上自己的简历时就双手发抖,"自己不属于御用名额上的任何部落,能过招聘的第一关吗",不是名牌大学毕业的王新,在找工作时非常自卑。很多大学生也和王新有着一样的困惑:非重点大学毕业,就是二等公民吗?     

一塌糊涂

言必谈“互联网思维”,饭店也需要,KTV也需要,公共厕所也需要,争先恐后掉进别人精心设计的舆论骗局,真是糊涂。