一塌糊涂

言必谈“互联网思维”,饭店也需要,KTV也需要,公共厕所也需要,争先恐后掉进别人精心设计的舆论骗局,真是糊涂。     

企业经营管理系列漫谈 “小人物”大权力 淀粉的“难言之隐” “各自为营”还是“合署办公”?

"小人物"大权力 一日清晨约朋友吃早点,候餐间隙,聊起了朋友手头上的一个项目,那是一笔价值300多万元的合约.该项目涉及的业务范围比较广,涵盖了进出口、银行、保险、物流等业务,需要公司里面10多个岗位的20多个人共同负责.由于该公司曾经多次做过类似的业务,因此同事们都认为操作该     

需求的实现应该由谁说了算?

管理软件到底应由谁生产?生产方式到底应该是什么样的?企业用户与软件厂商应该如何分工?如果无法权衡好，很难达成双赢     

现代电子商务必须基于稳健供应链之上

时下最热门的话题之一依然是电子商务,在以阿里巴巴为代表的互联网公司的滚滚车轮驱动下,它已经日益草根化。传统零售业是如此地纠结!至今,还有人以非常复杂的心情来分析淘宝商城＂光棍节＂一天9亿多销售额的壮举,以及看那些之前做C2C淘宝小店的互联网人,那么短的时间内走完他们用几年甚至十几年才能走完的路。不管怎么想,电子商务还是以自己的路径向前飞奔。     

自我迭代总比被人革命好——不要漠视小户的“那抹眼神”

<正>很少看电影的我,甚至有数十年没有去过电影院了。在单位不远的地方有家电影院,每天上下班都会经过。今年有所顿悟,去看看电影吧。这个周六看的是《猩球崛起》,据说香港翻译的片名叫做《猩凶革     

做研究式的学习

周剑的故事确实是有一些传奇.在他积极的、有限的选择中,最终还是找不到“正式“学习的通道,令人扼腕.或许他认为网吧就是他最合适的学习通道,但是谁都知道,要把网吧这样的资源改造成一个“正式“的学习通道绝对不是一个简单的假以时日的问题.……     

门当户对 资源匹配

与其说是选型,还不如说是选择战略合作伙伴。双方资源匹配是A公司MES项目实施成功的关键。     

“成功”是蒙汗药

项目是否成功,有好几个层次的指标。但归根结底,事实上指标只有一个,就是你的系统是否确实成为大家的依赖了。     

《中国计算机用户》读者俱乐部重要通知

管理支持产业是作为一个“辅助者”在管理者需要的时候随时提供解决问题的方法、思路、样板,并且方便到让管理者感觉到身后有一个强大的智囊团在支持他。     

在落差中实现价值

在十三年前的毕业前夕，负责指导就业的学校领导对我们讲，不要以为每个人都可以坐空调房，看报纸混工资（当时我们的分配去向都在财政系统和金融系统），虽然这样的人现在会很多，也有这个机会，但是以后会越来越少。越来越少不是坏事情，是好事情。不在基层认真工作过的，不在困难环境中磨练过的，将来很难有真的成就，这点，你们十年后可以验证。2004年的国庆节，我们班的同学重返母校，离开校园十多年了，大家有什么变化呢？当年去银行和财政系统的大部分同学，日子不错，但是普遍觉得缺少乐趣和激情，很少有成就感，另外一部分在企业（当时认为“很差”的单位）的同学非常活跃，有些出来自主创业了，有些则在企业里面做很重要的岗位。这个情况很难说明一个普遍道理，但是在聚会上大家谈出来的一个道理，却是很值得各位参考的：年轻时候一定要吃苦，要比同年代的同龄人多吃苦。