孰冷孰热随感

2005年10月,在上海召开的制造业产业联盟会议上曾经有人提出:"企业最需要解决的管理问题是什么?"的问题;我的回答是:"各有所需,一言难尽".     

ERP专题连载之七 全球经济与供需链管理

任何企业都必须依靠上游的供应商,和下游的经销商或客户,并形成合作伙伴关系,否则无法生存。把这些上下游合作伙伴联结到一起,人们形象地称之为供需链。 供需链是客观存在的,自从有了商品交换它就在无形之中产生了。只是在经济全球化的环境下,研究供需链管理才有实际意义。 在众多对供需链的定义中,APICS:Handbook of Supply ChainManagement的解释是比较全面的,     

国外怎样搞工厂设计

近年来,接触国外工厂设计情况的机会较多。现综合各方面的资料,扼要地谈几个问题。一、谁承担工厂设计西方工业国家承担工程设计的部门,基本上是两大类型。就是大企业集团所属的工程部门和独立的咨询工程公司。大企业集团,不少有自己的工程设计和建设部门。这种部门,最初往往是为本企业的建设和发展需要而设立的。以后,逐步扩大业务范围,直到面向全球。这类工程部门的作用是: 1.推销本企业产品; 2.招揽本企业可承担的加工订货业务; 3.出售本企业的专利或转让技术;     

选择MRPⅡ软件应注意的问题

选择ＭＲＰⅡ软件应注意的问题机械工业部设计研究院陈启申ＭＲＰⅡ在我国企业实施已有近５年历史，目前大约有１６０余家企业实施了ＭＲＰⅡ系统。约有２０种国产或进口ＭＲＰⅡ商品软件在我国市场上销售。同几年前相比，用户有更多的选择余地。从各企业实施情况看，软件...     

直面荆棘——谈我国推进管理信息化要解决的主要问题

随着我国加入世界贸易组织的日程日益逼近,随着网络经济的到来,为了使我国的企业管理信息化能够健康、有序、顺利地发展,结合20年来MRPⅡ/ERP系统在我国实施的经验教训,企业推进管理信息化建设有几个主要问题需要很好地解决。领导培训是基础摆在第一位的问题就是要对企业高屏领导加强管理信息化基础知识的教育     

需求与供应计划的平衡

当我们讨论MRP时,指的是一个集成物料信息的系统,而不是指ERP系统中的一个“MRP”模块。注意不要把管理系统同软件的模块混为一谈。软件模块的设计基于MRP的原理和思想,但是模块并不等于原理。不同软件虽然具有同样名称的模块,但是它们的功能在细节上会有很大差别。一个完整的、可执行的MRP系统通常应当包括闭环MRP的所有功能,不少课程在讲解MRP时往往把闭环MRP作为ERP系统的一个发展阶段来谈,其实,闭环MRP才是真正“默认”的完整MRP系统,见图1。     

连载之二 用信息集成的观念理解MRP到ERP Ⅱ

1990年4月12日,著名的IT系统项目论证与决策权威机构——美国Gartner Group公司在她的“计算机集成制造(CIM)”专栏上,发表了由L.Wylie主笔的《ERP:设想下一代的MRP Ⅱ(ERP:A Vision ofthe Next—Generation MRP Ⅱ)》的研究报告,第一次提出ERP的概念。 既然ERP是第二代MRP Ⅱ,而MRP Ⅱ又是从MRP发展起来的,在讨论ERP时,就不要割断历史,而应该用发展的眼光来理解ERP,从     

ERP的实质

本文通过对ERP的实质进行探讨，针对目前各方对ERP的理解和现实中所存在的实际问题，提出一些建议。     

明明白白信息化

从案例可以看出,A公司的信息化建设并不是企业迫切的需求;既然没有需求,又何必要试点呢?这种试点其实是“拿钞票打水漂玩”。ERP系统是一种规范化的流程管理,实施ERP系统同样也要遵循规范化的流程。在我的新著《ERP—从内部集成起步》中已经明确地用了“知己知彼原则”来说明实